Quản trị nguồn nhân lực là gì? Tải ngay luận văn Thạc sĩ quản trị nguồn nhân lực hay nhất 2024

“Quản trị nguồn nhân lực” là gì? Việc quản trị hiệu quả giúp doanh nghiệp có lợi ích gì? có phải các bạn sinh viên đang tìm những đề tài quản trị nguồn nhân lực hay nhất, ấn tượng nhất làm tài liệu cho bài báo cáo của mình không? Đừng lo lắng! Viết Báo Cáo Thuê 24h sẽ giới quyết những thắc mắc của bạn qua những nội dung dưới đây.

Thứ nhất quản trị nguồn nhân lực tốt không chỉ thu hút, giữ chân mà còn phát triển nhân tài – yếu tố cốt lõi để nâng cao năng suất, sức cạnh tranh và vị thế trên thị trường. Đối với sinh viên chuyên ngành quản trị nhân lực, đây là lĩnh vực mở ra nhiều cơ hội nghề nghiệp với mức độ chuyên môn cao và yêu cầu kỹ năng quản lý hiệu quả.

Quản trị nguồn nhân lực là gì? Tải ngay luận văn Thạc sĩ quản trị nguồn nhân lực hay nhất 2024

Nếu các học viên đang gặp khó khăn với luận văn thạc sĩ ngành quản trị nhân lực, hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn và hỗ trợ. Viết Báo Cáo Thuê 24h  tự hào là đơn vị cung cấp dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ  uy tín, chuyên nghiệp và chất lượng cao.

Tham khảo dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập uy tín của chúng tôi.

1. Quản trị nguồn nhân lực là gì

Theo PGS.TS Trần Kim Dung (2015): Quản trị NNL là tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xây dựng phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của một tổ chức về mặt số lượng và chất lượng, khai thác hợp lý và hiệu quả nhất năng lực, sở trường của NLĐ nhằm bảo đảm thực hiện các mục tiêu của DN.

2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực có 3 mục tiêu chính: Mục tiêu kinh tế, xã hội, củng cố và phát triển tổ chức:

– Mục tiêu kinh tế: Quản trị NNL thông qua hiệu quả kinh tế doanh nghiệp nhằm thỏa mãn về nhu cầu của người lao động, trang trải các chi phí sản xuất, mở rộng sức lao động, ổn định kinh tế doanh nghiệp, gia đình, tạo điều kiện quản trị NNL hiệu quả.

– Mục tiêu xã hội: Quản trị NNL định hướng và tạo công ăn việc làm giảm thiểu tình trạng thất nghiệp của xã hội giúp xã hội tiến bộ và phát triển hơn.

– Mục tiêu củng cố và phát triển tổ chức: Quản trị NNL là một lĩnh vực quản trị DN và cũng là một phương tiện để khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn nội lực, đáp ứng yêu cầu về sự thống nhất và tính hiệu lực của bộ máy thực hiện mục tiêu kinh doanh của DN.

3. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực

– Nhóm chức năng thu hút NNL:

Chức năng này quan tâm đến nguồn nhân lực phải đảm bảo số lượng nhân viên, phù hợp với phẩm chất công việc của doanh nghiệp, căn cứ vào kế hoạch SXKD và thực trạng nguồn nhân lực hiện nay để xác định được công ty đang thiếu nhân lực ở bộ phận phòng ban nào, phòng ban nào cần tuyển thêm người, tiêu chuẩn đạt ra cho đợt tuyển dụng như thế nào cho tốt nhất.

– Nhóm chức năng đào tạo và phát triển NNL:

Đảm bảo cho nhóm chức năng này có đầy đủ trình độ chuyên môn về kỹ năng, trình độ để thực hiện công việc một cách hiệu quả, phát huy tối đa năng lực của người lao động.

– Nhóm chức năng duy trì NNL gồm hai chức năng:

Chức năng kích thích, động viên: tạo ra các chính sách hiệu quả khuyến khích động viên người lao động về cả vật chất tinh thần, môi trường lao việc có như vậy mới tận dụng được tối đa khả năng lao động của nhân viên làm việc trở nên hăng say hơn, ý thức trách nhiệm trong công việc.

Chức năng quan hệ lao động: Là hoàn thiện môi trường làm việc và xây dựng mối quan hệ với nhân viên trong công ty, cải tiến môi trường làm việc sẽ tạo ra bầu không khí tâm lý tập thể và các giá trị văn hóa doanh nghiệp tốt đẹp cho doanh nghiệp.

4. Những nội dung của quản trị nguồn nhân lực

– Hoạch định nguồn nhân lực

Hoạch định tài nguyên NNL là một tiến trình quản trị bao gồm phân tích nhu cầu NNL của một số tổ chức trong điều kiện thay đổi và dự kiến số lượng cũng như chất lượng về nhu cầu NNL cần thiết cho hoạt động của DN ở mỗi thời kỳ nhất định.

Những nội dung của quản trị nguồn nhân lực

Tiến trình hoạch định NNL thường được tiến hành theo 04 bước sau:

Bước 1: Đề ra nhu cầu và dự báo nhu cầu

Khi dự báo về tài nguyên NNL, doanh nghiệp cần phải xem xét thật kỹ về sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp, cùng với đó là số lượng lao động đáp ứng cần thiết nhu cầu sản xuất. Các yếu tố quan trọng cần xem xét trong bước này bao gồm: Kế hoạch kinh doanh; số lượng nhân viên nghỉ bởi lý do (thuyên chuyển công tác, nghỉ hưu…) và số người thay thế dự kiến, nguồn tài chính, quyết định nâng cấp chất lượng dịch vụ hoặc mở rộng thị trường mới.

Bước 2: Đề ra các chính sách

Sau khi dự báo nhu cầu thì doanh nghiệp nhờ vào hệ thống thông tin xây dựng chính sách kế hoạch phát triển cụ thể, nếu trong trường hợp đáp ứng đủ NNL thì DN giữ nguyên chính sách cũ hoặc sắp xếp lại. Nhưng doanh nghiệp cần phải cân nhắm ngân sách để phù hợp với ngân sách của doanh nghiệp nhằm tạo ra hiệu quả cao trong kinh doanh.

Bước 3: Thực hiện các kế hoạch

Xảy ra hai trường hợp thiếu nhân viên và thừa nhân viên. Trong trường hợp thiếu nhân viên, thì doanh nghiệp sắp xếp lại tài nguyên NNL bằng cách thuyên chuyển, tuyển chọn nguồn nhân viên từ bên ngoài. Đối với trường hợp thừa nhân viên doanh nghiệp nên hạn chế việc tuyển dụng, giảm bớt giờ lao động, cho nghỉ tạm thời.

Bước 4: Kiểm tra và đánh giá

Đây là bước cuối cùng trong quy trình hoạch định nguồn nhân lực doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm soát xem kế hoạch và chương trình còn phù hợp với mục tiêu đề ra không, nếu không phù hợp doanh nghiệp phải tiến hành điều chỉnh kịp thời và xây dựng kế hoạch rút kinh nghiệm.

5. Tình hình quản trị nguồn nhân lực tại Việt Nam hiện nay

Về số lượng

Việt Nam là nước có quy mô dân số đứng thứ ba trong khu vực Đông Nam Á và đứng hàng thứ 13 trên thế giới, dân số đông là tiềm năng cho công cuộc xây dựng và phát triển đất nước trong giai đoạn hiện nay và ngay cả trong tương lai. Tuy nhiên, dân số đông và ngày càng tăng vẫn là những cản trở lớn đối với sự phát triển của đất nước.

Kết quả tổng điều tra dân số ngày 01/07/2020 cho thấy dân số nước ta là gần 87,84 triệu người, mật độ gần 260 người/ km2. Trên thế giới chỉ có bốn nước có mật độ dân số cao hơn Việt Nam.

Tiềm năng gia tăng dân số còn lớn do cơ cấu dân số trẻ, lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên năm 2020 của cả nước là 51,4 triệu người, tăng 1,97%. Trong đó lực lượng trong tuổi lao động là 46,48 triệu người. Hàng năm Việt Nam có một số lượng lớn người đến tuổi lao động với khoảng 1,5 đến 1,7 triệu thanh niên bước vào độ tuổi lao động, tạo thành đội ngũ dự bị hùng hậu bổ sung liên tục vào lực lượng lao động vốn đã đông đảo này.

Tính chung chín tháng năm 2024, lao động có việc làm là 51,4 triệu người, tăng 212 nghìn người so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, khu vực thành thị là 19,7 triệu người, tăng 753,6 nghìn người so với cùng kỳ năm trước; khu vực nông thôn là 31,7 triệu người, giảm 541,5 nghìn người.

Về chất lượng

Với thực trạng hiện nay, nhận thấy NNL của Việt Nam còn ở trình độ thấp và có khoảng cách khá xa so với trình độ của NNL theo yêu cầu của nền kinh tế tri thức. Tỷ lệ lao động qua đào tạo của nước ta còn rất thấp và không cân đối, trong tổng số 51,4 triệu người từ 15 tuổi trở lên thuộc lực lượng lao động thì chỉ có khoảng 8.4 triệu người được đào tạo có trình độ chuyên môn kỹ thuật, chiếm 16% trên tổng số lao động.

Cơ cấu lực lượng lao động chia theo trình độ chuyên môn kỹ thuật năm 2019: Công nhân kỹ thuật có bằng sơ cấp và chứng chỉ nghề nghiệp 4%, trung học chuyên nghiệp 3.7 %. Cao đẳng, đại học và trên đại học 7.9 %, lao động không có chuyên môn 84,4 %. Chất lượng đào tạo nhân lực nhất là đại học, nhìn chung còn thấp so với mục tiêu giáo dục, với yêu cầu phục vụ phát triển kinh tế xã hội và với trình độ các nước trong khu vực còn có nhiều mặt yếu kém.

Vào quý II năm 2024, tỷ lệ lao động Việt Nam có bằng cấp hoặc chứng chỉ đạt mức 28,1%. Tỷ lệ này tăng 0,3 điểm phần trăm so với quý trước và tăng 1,3 điểm phần trăm so với cùng kỳ 2023. Việt Nam, giống như nhiều quốc gia khác, đang trải qua một quá trình phát triển kinh tế và công nghiệp hóa nhanh chóng.

6. Tham khảo các mẫu luận văn Thạc sĩ quản trị nguồn nhân lực bảo vệ thành công

6.1. Luận văn Thạc sĩ quản trị nguồn nhân lực trường Đại học Kinh Tế

Đề tài: Quản trị nhân lực tại Tổng Công ty Lương thực miền Bắc

Làm rõ thực trạng quản trị nhân lực của Tổng Công ty Lương thực miền Bắc (Vinafood 1) thông qua các các hoạt động: phân tích công việc; tuyển dụng, sử dụng, đào tạo, phát triển và hoạch định nhân lực; chế độ đãi ngộ… Trên cơ sở đó đề tài đưa ra một số giải pháp nhằm thúc đẩy và hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của Tổng Công ty Lương thực miền Bắc (Vinafood 1)

Kết cấu nghiên cứu đề tài:

Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

Chương 2: Phương pháp và thiết kế nghiên cứu

Chương 3: Thực trạng quản trị nhân lực tại Tổng Công ty Lương thực miền Bắc (Vinafood1)

Chương 4: Đề xuất giải pháp thúc đẩy và hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Tổng Công ty Lương thực miền Bắc (Vinafood1)

Quản trị nhân lực tại Tổng Công ty Lương thực miền Bắc

6.2. Luận văn Thạc sĩ quản trị nguồn nhân lực trường Đại học Lao động và Xã hội mẫu 1

Đề tài: Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển nhân lực và Thương mại Việt Nam

Kết cấu nghiên cứu đề tài:

Chương 1. Cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Chương 2. Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển nhân lực và Thương mại Việt Nam

Chương 3. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển nhân lực và Thương mại Việt Nam

Luận văn Thạc sĩ quản trị nguồn nhân lực trường Đại học Lao động và Xã hội

6.3. Luận văn Thạc sĩ quản trị nguồn nhân lực trường Đại học Lao động và Xã hội mẫu 2

Đề tài: “Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng”

Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng, mặc dù có quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên, Công ty vẫn còn có một số biểu hiện cho thấy phát triển nguồn nhân lực ở đây còn hạn chế, cần có sự nghiên cứu, đánh giá đúng và có giải pháp. Vì vậy, nên em chọn đề tài “Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng” để làm đề tài nghiên cứu của mình.

Kết cấu nghiên cứu đề tài:

Chương 1. Cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Chương 2. Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng

Chương 3. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng

Luận văn Thạc sĩ quản trị nguồn nhân lực trường Đại học Lao động và Xã hội mẫu 2

Nếu như cần tải trọn bộ mẫu luận văn Thạc sĩ, khóa luận tốt nghiệp quản trị nguồn nhân lực trên hãy liên hệ ngay đến Viết Báo Cáo Thuê 24h để được hỗ trợ viết luận văn từ các chuyên gia có trình độ thạc sĩ, cao học trở lên nhé!

Viết Báo Cáo Thuê 24h là đơn vị cung cấp các Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ – Đại Học với đội ngũ giáo viên và chuyên gia giàu kinh nghiệm, chúng tôi cam kết sẽ cung cấp cho bạn những bài tốt nghiệp, báo cáo thực tập, luận văn với cam kết chất lượng, giá cả hợp lý, đúng deadline và bảo mật thông tin 100% cho khách hàng.

Để được tư vấn các dịch vụ nhanh nhất mời bạn liên hệ với chúng tôi qua thông tin dưới đây:

Mọi thông tin chi tiết xin liên hệ:

Địa chỉ: BT1A, KĐT Mỹ Đình 2, Phường Mỹ Đình 2, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội

Hotline: 0878 651 242

Email: hotrovietbaocao24h@gmail.com

Website: vietbaocaothue24h.com

Fanpage: Viết báo cáo thuê 24h