Quản trị nguồn nhân lực chiến lược là tạo ra các chính sách và chương trình thích hợp với chiến lược kinh doanh của công ty. Sự khác biệt chính giữa tài nguyên nhân lực thông thường và tài nguyên nhân lực, chiến lược nhân lực thông thường tập trung vào việc quản lý công việc hàng ngày của nhân viên, trong khi tài nguyên nhân lực chiến lược tập trung vào cách nhân viên có thể đạt được mục tiêu tổng thể của công ty.
Để hiểu rõ hơn về nội dung của quản trị nguồn nhân lực chiến lược trong bài viết này Viết Báo Cáo Thuê 24h tổng hợp những kiến thức liên quan đến chủ đề. Đối với các bạn sinh viên đang thực hiện báo cáo tốt nghiệp thì đây là nội dung hữu ích đối với bạn.
Quản trị nguồn nhân lực chiến lược là gì? Các bước lập kế hoạch quản trị chiến lược nguồn nhân lực 2024
Nếu các học viên đang gặp khó khăn với luận văn thạc sĩ ngành quản trị nhân lực, hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn và hỗ trợ. Viết Báo Cáo Thuê 24h tự hào là đơn vị cung cấp dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ uy tín, chuyên nghiệp và chất lượng cao.
Tham khảo dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập uy tín của chúng tôi.
1. Quản trị nguồn nhân lực chiến lược là gì?
Nội dung chính
- 1. Quản trị nguồn nhân lực chiến lược là gì?
- 2. Vì sao quản trị chiến lược nguồn nhân lực lại quan trọng?
- 3. Các yếu tố chính của quản trị nguồn nhân lực chiến lược
- 4. Kết nối hoạt động nguồn nhân lực và chiến lược kinh doanh và chiến lược khác
- 5. Các bước lập kế hoạch quản trị chiến lược nguồn nhân lực
1.1. Quan điểm truyền thống
Theo quan điểm truyền thống, nhà quản trị nhân sự sẽ giải quyết các hoạt động nhân sự mang tính chất hành chính. Bộ phận nhân sự truyền thống bị tách biệt với các hoạt động thực tiễn của tổ chức cả về mặt vật chất cũng như tâm lý.
1.2. Quan điểm lý thuyết
Trong cách nhìn nhận chiến lược về quản trị nguồn nhân lực, các nhiệm vụ chức năng như mô tả ở trên vẫn giữ vị trí quan trọng. Dưới những thay đổi trong môi trường kinh doanh, nhiều tổ chức đang phát triển một cơ cấu, văn hóa mới nhằm đáp ứng nhu cầu có tính cạnh tranh trong thị trường năng động và mang tính quốc tế cao.
Lấy ví dụ, Valerie Stewart nói đến các tổ chức “phát triển hội nhập”. Ông cho rằng, các tổ chức ở giai đoạn hướng đến phi tập trung hóa, giao quyền cho các cán bộ trực tuyến chuyển từ hệ
thống kiểm soát tập trung sang hệ thống có khả năng linh hoạt, và phá vỡ các hình thức mang tính hành chính hoá.
Ian Clark định nghĩa quản trị nguồn nhân lực chiến lược liên quan đến việc đẩy mạnh tính hữu hiệu và khả năng sinh lợi… Quản trị nguồn nhân lực chiến lược tập trung vào cách thức để tổ chức có thể cải thiện hiệu suất cạnh tranh bằng cách cân nhắc, xem xét và sử dụng nguồn nhân lực một cách hữu hiệu.
| Các quan niệm | Mô tả |
| Tổng quát | Quản trị nguồn nhân lực chiến lược là tiến trình để chuyển các hoạt động nguồn nhân sự truyền thống thành một loạt các thủ tục và chính sách nguồn nhân lực thích hợp |
| Phù hợp chiến lược | Quản trị nguồn nhân lực chiến lược liên quan các việc kết nối các hoạt động nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh tổng thể của hãng |
| Nguồn nhân lực như là nhà cung cấp dịch vụ bên trong |
Quản trị nguồn nhân lực chiến lược liên quan đến việc cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp về nguồn nhân lực cho các đơn vị kinh doanh trong hãng.
Mục tiêu của nguồn nhân lực là nâng cao hữu hiệu và hiệu quả của các hoạt động kinh doanh. |
| Cấu trúc | Có rất nhiều hoạt động nguồn nhân lực khác nhau tiến hành đồng thời có thể cải thiện kết quả kinh doanh.
Một cấu trúc nào đó có hiệu lực trong một ngành nào đó hoặc trong một điều kiện kinh doanh nào đó, còn trong ngành khác cần sử dung một cấu trúc khác. |
| Nguồn lực / năng lực | Những thành công của quản trị nguồn nhân lực chiến lược tạo ra cho tổ chức dựa trên việc thu hút, phát triển, sử dụng và duy trì nhân viên với mức độ năng lực cao liên quan đến hoạt động của hãng. |
2. Vì sao quản trị chiến lược nguồn nhân lực lại quan trọng?
Quản trị chiến lược nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các tổ chức đạt được mục tiêu dài hạn. Bằng cách đồng bộ hóa các chương trình và chính sách nhân sự với chiến lược kinh doanh của tổ chức giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất làm việc, phát triển đội ngũ nhân sự và xây dựng môi trường làm việc tích cực, cụ thể:
Giúp doanh nghiệp tổ chức tiết kiệm chi phí thông qua việc giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc và tăng cường năng suất.
Tăng cường hiệu suất làm việc của nhân viên: Giúp các doanh nghiệp cải thiện năng suất nhân viên thông qua hệ thống đánh giá và các chương trình phát triển hiệu suất.
Phát triển nguồn nhân lực: Doanh nghiệp có thể xác định nhu cầu phát triển kỹ năng của nhân viên và cung cấp các khóa đào tạo, tài liệu hỗ trợ giúp nhân viên nâng cao năng lực.
Xây dựng môi trường làm việc tích cực: Quản trị chiến lược nguồn nhân lực đóng góp vào việc duy trì môi trường làm việc tích cực thông qua việc quản lý quan hệ lao động một cách hiệu quả, tạo sự gắn kết và hài lòng trong công việc.
Giảm tỷ lệ nghỉ việc: Hỗ trợ các doanh nghiệp giảm tỷ lệ nghỉ việc bằng cách thiết lập các chính sách lương thưởng và phúc lợi cạnh tranh, thu hút và giữ chân nhân viên.
Nâng cao năng suất tổng thể: Giúp tối ưu hóa năng suất của nhân viên bằng cách không chỉ tập trung vào hiệu suất cá nhân mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực và hiệu quả cho toàn bộ tổ chức.
3. Các yếu tố chính của quản trị nguồn nhân lực chiến lược
– Chuyển đổi con người và cơ cấu nguồn nhân lực
Để tạo ra triết lý quản trị nguồn nhân lực chiến lược trong công ty, chúng ta phải quan tâm đến việc chuyển đổi nhân sự và cơ cấu tổ chức theo cách thức mà qua đó nhân viên thực hiện
các hoạt động nguồn nhân lực của họ. Có hai khía cạnh của việc chuyển đổi này:
Các yếu tố chính của quản trị nguồn nhân lực chiến lược
+ Chuyển đổi con người
Trong vai trò truyền thống, các thành viên nguồn nhân lực cần phải là các chuyên viên trong các lĩnh vực chức năng nhân sự chính và phải có những kỹ năng cần thiết để thực hiện các
hoạt động nhân sự truyền thống chẳng hạn như chiêu mộ, phỏng vấn và đào tạo.
Một cuộc khảo sát các nhà quản trị hàng đầu của công ty tư vấn Drake Beam Morin chỉ ra rằng: 82% các trả lời liên quan đến vai trò tương lai các nhà quản trị tập trung vào hoạch định chiến lược, xây dựng nhóm, cải tiến chất lượng và đa dạng hoá hoạt động quản trị và đào tạo. Trong số những kỹ năng đó, các nhà quản trị thực hiện vai trò nguồn nhân lực hữu hiệu là người có kỹ năng lãnh đạo nhóm, có tầm nhìn toàn cục, khả năng bao quát rộng (toàn cầu), am hiểu về tài chính và marketing, khả năng tư vấn và kỹ năng.
+ Chuyển đổi cơ cấu nguồn nhân lực
Trong việc thực hiện chuyển đổi nhân sự truyền thống sang quản trị nguồn nhân lực chiến lược, việc chuyển đổi cơ cấu của bộ phận nguồn nhân lực là điều hoàn toàn hiển nhiên. Trong bất
cứ một hình thức tái cấu trúc tổ chức theo một chiến lược mới, vấn đề chủ chốt là phải thiết kế và xây dựng bộ phận quản trị nguồn nhân lực chiến lược mới và xác định những hoạt động nên tập trung và những hoạt động nào nên phân quyền.
– Gia tăng hiệu quả hành chính
Một nhân tố có thể góp phần cắt giảm chi phí nguồn nhân lực trong các tổ chức tốt nhất là các dịch vụ hành chính nguồn nhân lực (tiền lương, phúc lợi..) thì có khuynh hướng cần phải được kết hợp và chia sẻ trong khi những dịch vụ này thường có khuynh hướng manh mún và gấp đôi trong các công ty điển hình. Hiệu quả hành chính cũng được gia tăng thông qua việc xây dựng, phát triển các dịch vụ nguồn nhân lực chuyên nghiệp và được thực hiện, chia sẻ trong toàn công ty.
– Tích hợp nguồn nhân lực trong tiến trình hoạch định
Tích hợp chiến lược nguồn nhân lực đòi hỏi tiến trình hoạch định chiến lược xảy ra trong tổ chức và nhà quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong tiến trình này.
Để đạt được sự tích hợp cao, đầy đủ, các nhà quản trị nguồn nhân lực phải có khả năng ảnh hưởng đến việc xây dựng và lựa chọn thông tin được sử dụng trong việc ra quyết định chiến lược, cũng như có khả năng ra các quyết định hoặc ảnh hưởng đến bản thân các quyết định. Tiến trình tích hợp nguồn nhân lực trong tiến trình ra quyết định chiến lược có thể xảy ra thông qua một loạt các hành động.
– Kết nối hoạt động nguồn nhân lực và chiến lược kinh doanh và chiến lược khác
Việc kết nối hoạt động nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh có ý nghĩa cực kỳ quan trọng trong nền kinh doanh hiện đại và có lẽ vấn đề này dành sự quan tâm hàng đầu của cả nhà
quản trị trực tuyến lẫn nhân viên phòng nguồn nhân lực. Nói một cách đơn giản, thì sự kết nối nguồn nhân lực bao hàm việc đảm bảo các hoạt động nguồn nhân lực nhằm bảo đảm cho tổ chức.
4. Kết nối hoạt động nguồn nhân lực và chiến lược kinh doanh và chiến lược khác
Việc kết nối hoạt động nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh có ý nghĩa cực kỳ quan trọng trong nền kinh doanh hiện đại và có lẽ vấn đề này dành sự quan tâm hàng đầu của cả nhà
quản trị trực tuyến lẫn nhân viên phòng nguồn nhân lực. Nói một cách đơn giản, thì sự kết nối nguồn nhân lực bao hàm việc đảm bảo các hoạt động nguồn nhân lực nhằm bảo đảm cho tổ chức
Trong tiến trình kết nối hoạt động nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh, làm cho các hoạt động nguồn nhân lực hướng vào việc bảo đảm đạt được mục tiêu của tổ chức Lựa chọn hoạt động nguồn nhân lực được chia làm 6 loại:
• Nhân sự:
Các quyết định tuyển dụng nhân sự có thể dựa vào nguồn nhân sự nội bộ hoặc bên ngoài, và mỗi phương pháp này tạo ra cơ hội và thách thức khác nhau cho nhân viên. Nếu ưu tiên thăng tiến nội bộ, tổ chức có thể tăng cường sự tận tụy và gắn kết của nhân viên, trong khi tuyển dụng từ bên ngoài mang lại luồng gió mới nhưng có thể ảnh hưởng đến động lực của nhân viên hiện tại. Tùy vào chính sách, một số tổ chức công khai cơ hội thăng tiến, trong khi một số khác chỉ đưa ra quyết định ở cấp lãnh đạo cao.
• Đánh giá:
Đánh giá thành tích là yếu tố then chốt trong quản trị chiến lược vì tổ chức có xu hướng đạt được các hành vi mà họ đánh giá và khen thưởng. Do đó, sau khi thiết lập mục tiêu chiến lược, việc xây dựng hệ thống đánh giá thành tích trở nên rất quan trọng để đảm bảo các hành vi cần thiết nhằm đạt được mục tiêu. Các công ty hiện nay thường ưu tiên đánh giá dựa trên kết quả, khuyến khích sự hợp tác và đổi mới, cũng như đề cao vai trò của đánh giá nhóm và sự tham gia của nhân viên trong quy trình đánh giá.
• Thù lao:
Quyết định về thù lao và thưởng có vai trò đặc biệt quan trọng trong việc thực thi chiến lược, vì cơ cấu thưởng phản ánh triết lý và chiến lược tổng thể của tổ chức. Cơ cấu này liên kết chặt chẽ với các khía cạnh khác của quản trị nhân lực và giúp công ty tạo lợi thế bằng cách thiết lập mức lương cạnh tranh, đảm bảo công bằng so với thị trường bên ngoài. Nhiều công ty áp dụng cơ chế trả lương dựa trên cả kết quả ngắn hạn và dài hạn để khuyến khích nhân viên đạt hiệu quả bền vững.
• Đào tạo và phát triển:
Triết lý và chiến lược kinh doanh cần gắn chặt với cách thức nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên, cả hiện tại và trong tương lai. Một số tổ chức chọn không đầu tư đào tạo mà tuyển dụng từ bên ngoài để có được các kỹ năng chuyên môn cần thiết, đặc biệt trong bối cảnh công nghệ thay đổi nhanh chóng. Ngược lại, nhiều công ty coi trọng phát triển chuyên môn nội bộ, dù phải đầu tư chi phí và thời gian.
5. Các bước lập kế hoạch quản trị chiến lược nguồn nhân lực
Bước đầu tiên trong quản trị chiến lược nguồn nhân lực là hiểu rõ mục tiêu và khả năng của công ty. Khi bạn hiểu rõ các mục tiêu của công ty và có thể diễn đạt chúng, bạn sẽ dễ dàng hơn trong việc tạo ra các chương trình và chính sách hỗ trợ những mục tiêu đó. Bạn cũng sẽ có khả năng đo lường hiệu quả của các chương trình quản trị chiến lược nguồn nhân lực của mình và thực hiện các điều chỉnh cần thiết.
Dựa vào 5 câu hỏi dưới đây để hình dung 5 bước lập kế hoạch quản trị chiến lược nguồn nhân lực:
Mục tiêu dài hạn của công ty của bạn là gì?
Điểm mạnh và điểm yếu của công ty của bạn là gì?
Công ty của bạn hiện tại có những nguồn lực nào?
Lực lượng lao động của bạn hiện tại có những kỹ năng nào?
Có bất kỳ lỗ hổng nào về tài năng hoặc kỹ năng không?
Tính yêu cầu khách quan của quản trị nguồn nhân lực chiến lược?
Tóm lại Quản trị nguồn nhân lực chiến lược đại diện cho một sự biến đổi tương đối mới trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực, được đề cập đến vai trò hệ thống quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trong kết quả của công ty, đặc biệt tập trung vào sự liên kết của nguồn nhân lực như một phương tiện để đạt được lợi thế cạnh tranh. Các tổ chức đang ngày càng nhận thức rằng chính sách và thực trạng nguồn nhân lực thành công có thể tăng kết quả trong những lĩnh vực khác nhau như kết quả năng suất, chất lượng và tài chính.
Trên đây là những nội dung thông tin liên quan đến quản trị nguồn nhân lực chiến lược, hy vọng sẽ giúp bạn có thêm các kiến thức về nội dung này. Nếu cầu hỗ trợ báo cáo, khóa luận thạc sĩ hãy liên hệ chúng tôi. Viết Báo Cáo Thuê 24h là đơn vị cung cấp các Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ – Đại Học với đội ngũ giáo viên và chuyên gia giàu kinh nghiệm, chúng tôi cam kết sẽ cung cấp cho bạn những bài tốt nghiệp, báo cáo thực tập, luận văn với cam kết chất lượng, giá cả hợp lý, đúng deadline và bảo mật thông tin 100% cho khách hàng.
Để được tư vấn các dịch vụ nhanh nhất mời bạn liên hệ với chúng tôi qua thông tin dưới đây:
Mọi thông tin chi tiết xin liên hệ:
Địa chỉ: BT1A, KĐT Mỹ Đình 2, Phường Mỹ Đình 2, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội
Hotline: 0878 651 242
Email: hotrovietbaocao24h@gmail.com
Website: vietbaocaothue24h.com
Fanpage: Viết báo cáo thuê 24h
