Trong lĩnh vực quản trị nhân sự, “sử dụng nhân sự” là doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực con người để đạt được hiệu quả công việc tốt nhất. Tuy nhiên, để hiểu rõ sử dụng nhân sự là gì, không chỉ cần lý thuyết mà còn cần những bài nghiên cứu và thực tế minh chứng. Đây là lý do nhiều sinh viên ngành quản trị nhân sự gặp khó khăn khi xây dựng báo cáo thực tập, khóa luận tốt nghiệp hay luận văn thạc sĩ về chủ đề này.
Hiểu được điều đó, Viết Báo Cáo Thuê 24h tự hào cung cấp dịch vụ hỗ trợ viết thuê các bài báo cáo thực tập, khóa luận tốt nghiệp và luận văn thạc sĩ chất lượng cao và trong bài viết này, chúng tôi sẽ giúp bạn hiểu sâu hơn về chủ đề sử dụng nhân sự và lên đề cương chi tiết cho một bài luận văn sử dụng nhân sự.
Sử dụng nhân sự là gì? Tham khảo mẫu luận văn Thạc sĩ sử dụng nhân sự chất lượng nhất 2024
Tham khảo Dịch vụ làm báo cáo thực tập Chuyên nghiệp, Uy tín toàn quốc
1. Sử dụng nhân sự là gì
Nội dung chính
- 1. Sử dụng nhân sự là gì
- 2. Các nguyên tắc khi sử dụng nhân sự
- 3. Tham khảo luận văn Thạc sĩ sử dụng nhân sự chất lượng nhất 2024
- Đề tài: Luận văn phát triển nguồn nhân lực ngành y tế đạt điểm cao
- Luận văn phát triển nguồn nhân lực công nghệ thông tin mới nhất
- Luận văn sử dụng nguồn nhân lực hành chính đạt điểm 10
- 4. Viết Báo Cáo Thuê 24h – Đơn vị hỗ trợ luận văn Thạc sĩ, khoá luận tốt nghiệp uy tín & chất lượng trên toàn quốc
Sử dụng nhân sự là quá trình khai thác và phát huy năng lực làm việc của người lao động một cách tối đa nhằm đạt hiệu quả cao trong công việc. Sử dụng nhân sự liên quan đến cá nhân từng người lao động và mang tính linh hoạt. Và như vậy, các nhà quản trị trong doanh nghiệp đều phải tham gia tích cực vào công tác bố trí và sử dụng nhân sự
Mục tiêu của bố trí và sử dụng nhân sự
Như vậy, có thể thấy bốn mục tiêu cơ bản cần đạt được sử dụng nhân sự là:
– Đảm bảo đúng số lượng: đảm bảo đủ số lượng lao động theo yêu cầu của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tránh tình trạng thừa hoặc thiếu nhân lực. Đối với doanh nghiệp, bài toán đảm bảo số lượng nhân lực là cơ bản nhất.
– Đảm bảo đúng người: đảm bảo sử dụng lao động đúng với năng lực, sở trường và nguyện vọng của người lao động. Người lao động được bố trí sai sở trường của họ thì sẽ ảnh hưởng đến năng suất lao động. Hơn nữa, trong xã hội hiện đại nguyện vọng của người lao động cũng cần được chú ý nhằm tạo ra động lực cho họ trong quá trình lao động.
– Đảm bảo đúng nơi, đúng chỗ: đúng theo yêu cầu của quá trình kinh doanh, đúng theo nhu cầu của bộ phận sử dụng lao động. Trong các doanh nghiệp quy mô lớn thì vấn đề lao động được sử dụng không đúng nơi thường xuyên xảy ra hơn, tức là các bộ phận trong doanh nghiệp bị ép sử dụng lao động từ trên xuống;
– Đảm bảo đúng thời hạn: có nghĩa là phải đảm bảo tính mềm dẻo và linh hoạt trong sử dụng lao động. Việc sử dụng lao động phải đảm bảo tránh các đột biến về nhân lực trong quá trình kinh doanh do các yếu tố hưu trí, bỏ việc… Hoặc trong nhiều trường hợp cần đa dạng hoá các loại hình hợp đồng nhằm tiết kiệm chi phí nhân công đối với các doanh nghiệp mà hoạt động mang tính thời vụ.
Căn cứ vào chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, căn cứ vào quy mô kinh doanh, căn cứ vào thực trạng thị trường lao động nhà lãnh đạo phải biết trù tính để trả lời câu hỏi làm thế nào để có được những nhân sự phù hợp? Và làm thế nào để mỗi nhân viên và cán bộ chúng ta có phát huy hết năng lực sở trường của họ? phát huy được sở trường của mỗi người và từ đó thúc đẩy nâng cao hiệu suất làm việc.
2. Các nguyên tắc khi sử dụng nhân sự
Doanh nghiệp cần phải có quy hoạch cụ thể trong bố trí và sử dụng nhân sự để đảm bảo bố trí đúng người đúng việc, những người có khả năng đảm nhiệm những trọng trách trong những thay đổi nhân sự sắp có của doanh nghiệp. Đa phần các trù tính được tiến hành ngầm và không công khai.
Quá trình sử dụng nhân sự phải đảm bảo có mục đích. Doanh nghiệp cần thiết lập được cho mỗi người một mục đích cần đạt đến trong mỗi thời kỳ. Ý tưởng dùng người là rất quan trọng vì nó có tính động viên nhân sự rất cao. Sử dụng nhân sự đúng mục đích ảnh hưởng đến sự trưởng thành của từng nhân viên và liên quan đến ích lợi của từng nhân viên và đóng góp của họ đối với doanh nghiệp.
Nhân sự giỏi là kết quả của quá trình bồi dưỡng đào tạo tại doanh nghiệp vậy nên cần sử dụng nhân viên để họ phát huy điểm mạnh khi thực hiện những công việc nhiều thách thức. Dùng người mạnh dạn là phải biết phá bỏ các khuôn thước cũ. Sử dụng được những người có phẩm chất đạo đức tốt sẽ giúp doanh nghiệp giữ được thế ổn định lâu dài và chiêu mộ được nhiều người tài.
Sử dụng nhân sự trẻ chính là sử dụng họ khi đang ở thời kỳ trai trẻ tinh lực thịnh vượng.
Nhà quản trị cần phải đặt bài toán rõ ràng về đóng góp của từng nhân viên. Nếu nhân viên lập được những thành tích thì phải trả công lao hậu hĩnh với thành tích đó. Việc đề bạt cán bộ nhanh hay chậm không chỉ dựa vào một căn cứ. Trong nhiều trường hợp doanh nghiệp hoàn toàn có thể đề bạt vượt cấp.
Sử dụng nhân sự theo logic hiệu suất hay phải đảm bảo tính khoa học của tổ chức lao động.
Các cá nhân phải làm tăng hiệu suất của tập thể, vì vậy cần phải đúng người, đúng việc, và phải tạo lập được các ê kíp làm việc phụ thuộc và hỗ trợ lẫn nhau. Cũng theo đó, nguyên tắc trong định biên và bố trí nhân sự phải là bố trí người theo yêu cầu của công việc. Để đảm bảo hiệu suất, việc bố trí và sử dụng lao động do vậy phải đảm bảo các nguyên tắc:
+ Đảm bảo tính chuyên môn hóa, thống nhất quy trình nghiệp vụ trên toàn hệ thống doanh nghiệp;
+ Đảm bảo tính hợp tác giữa các cá nhân và nhóm. Trên nguyên tắc đó, mục tiêu, quyền hạn và nghĩa vụ của mỗi cá nhân, vị trí, bộ phận trong doanh nghiệp phải được xác định rõ ràng;
+ Đảm bảo có tầm hạn quản trị phù hợp. Nếu vi phạm nguyên tắc này, doanh nghiệp có thể rơi vào tình trạng quá tải quản lý hoặc lãng phí nguồn nhân lực.
| Nếu cần hỗ trợ luận văn thạc sĩ kế toán hành chính sự nghiệp hãy liên hệ Viết Báo Cáo Thuê 24h, Trải qua hơn 15 năm hoạt động, chắc chắn bạn hoàn toàn có thể yên tâm khi liên hệ số tổng đài của chúng tôi 0878 651 242 |
Sử dụng nhân sự theo logic tâm lý xã hội hay tạo nhóm làm việc hiệu quả.
Sử dụng nhân sự theo chuyên môn của từng cá nhân nhằm đảm bảo mỗi nhân viên thấy hứng thú khi thực hiện công việc đúng chuyên môn, có thể tham gia vào nhiều công việc khác nhau. Tuy nhiên, nhà quản trị cần phải sử dụng phương pháp phân tích đánh giá để xem xét lĩnh vực chuyên môn nào nhân viên nổi trội và có ích nhất cho tổ chức. Từ đó bố trí, sử dụng nhân viên vào các công việc mà họ có chuyên môn giỏi nhất và có thể đem lại hiệu quả nhất cho doanh nghiệp.
Tiếp theo, doanh nghiệp cần biết tính toán phân loại nhân viên theo các cấp độ nhu cầu về nhân lực của doanh nghiệp và năng lực của nhân viên. Bố trí và sử dụng nhân sự như vậy phải căn cứ đúng vào sở trường và các tố chất khác nhau của mỗi người để tính toán các cấp độ sử dụng, cũng như mức độ mà mỗi người có thể đạt đến.
Việc đánh giá chính xác nhân viên do vậy cũng tỏ ra rất quan trọng. Nhà quản trị phải có tinh thần tỉnh táo, sâu sắc và có năng lực đánh giá khách quan khi dùng người theo các cấp độ.
Như vậy, với mỗi nhân viên muốn được người khác sử dụng mình thì phải không ngừng gia tăng tri thức. Nhà quản trị do vậy cũng phải biết vạch ra lộ trình phấn đấu tu dưỡng cho từng cá nhân để có thể sử dụng họ vào các công việc thích hợp tại các thời điểm khác nhau.
3. Tham khảo luận văn Thạc sĩ sử dụng nhân sự chất lượng nhất 2024
Đề tài: Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần nhiệt điện Phả Lại
Công tác bố trí, sử dụng nhân lực được tuyển mới là vô cùng quan trọng, phản ánh chất lượng công tác tuyển dụng Công ty đã thực hiện.
Trên thực tế, Công ty Cổ phần nhiệt điện Phả Lại chưa được sắp xếp vị trí công việc đúng với chuyên ngành mà họ đào tạo. Công ty cần rà soát lại số lượng cán bộ công nhân viên đang làm việc trái chuyên ngành, tìm hiểu sâu thêm về nhu cầu, nguyện vọng của những lao động đó.
Nếu nhân sự có nhu cầu làm việc đúng chuyên ngành được đào tạo thì sắp xếp bổ sung vào những vị trí thiếu, ngược lại, nếu họ đã quen với vị trí công việc cũ, họ cảm thấy mãn nguyện với công việc thì có thể đào tạo lại, đào tạo thường xuyên những lao động đó để họ nắm được những kiến thức cơ bản nhất, và cần thiết nhất, cập nhật những kiến thức mới nhất về công việc mà họ đang đảm nhận.
Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần nhiệt điện Phả Lại
Đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà – Tổng cục CNQP
Kết cấu đề tài nghiên cứu:
Chương 1: Cơ sở lý luận chung về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty đóng tàu Hồng Hà – Tổng cục CNQP.
Chương 3: Đề xuất biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty đóng tàu Hồng Hà – Tổng cục CNQP.
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà – Tổng cục CNQP
Xem thêm: bài tập lớn quản trị nhân lực
Đề tài: Luận văn phát triển nguồn nhân lực ngành y tế đạt điểm cao
Tên đề tài: “Phát triển nguồn nhân lực ngành y tế tỉnh Lai Châu”
Giới thiệu nội dung:
Mẫu luận văn phát triển nguồn nhân lực ngành y tế có nội dung chính được thể hiện qua 3 chướng lớn:
– Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về phát triển nguồn nhân lực y tế.
– Chương 2: Thực trạng phát triển nguồn nhân lực ngành y tế tỉnh Lai Châu.
– Chương 3: Các giải pháp phát triển nguồn nhân lực ngành y tế tỉnh Lai Châu.
Phát triển nguồn nhân lực ngành y tế tỉnh Lai Châu
Xem thêm: Tài liệu tham khảo quản trị kinh doanh
Luận văn phát triển nguồn nhân lực công nghệ thông tin mới nhất
Tên đề tài: “Một số giải pháp về phát triển nguồn nhân lực CNTT tại Việt Nam”
Giới thiệu nội dung:
Nội dung chính của mẫu luận văn phát triển nguồn nhân lực công nghệ thông tin là đề xuất các giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực trong lĩnh vực công nghệ thông tin ở Việt Nam. Mẫu luận văn có kết cấu gồm 3 chương:
– Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả đào tạo.
– Chương 2: Thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo phát triển nguồn nhân lực CNTT tại Việt Nam.
– Chương 3: Đề xuất kiến nghị và giải pháp phát triển nguồn nhân lực CNTT tại Việt Nam theo định hướng chính sách phát triển ngành CNTT.
Luận văn phát triển nguồn nhân lực công nghệ thông tin mới nhất
Xem thêm: mẫu báo cáo thực tập quản trị kinh doanh
Luận văn sử dụng nguồn nhân lực hành chính đạt điểm 10
Tên đề tài: “Phát triển nguồn nhân lực hành chính tại huyện Thanh Hà, tỉnh Hải Dương”
Giới thiệu nội dung:
Bài luận văn phát triển nguồn nhân lực hành chính bao gồm 2 vấn đề chính:
– Phân tích làm rõ một số nội dung lý luận, thực tiễn về công tác phát triển nguồn nhân lực hành chính của cơ quan quản lý nhà nước.
– Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực hành chính tại huyện Thanh Hà, tỉnh Hải Dương.
Luận văn sử dụng nguồn nhân lực hành chính đạt điểm 10
4. Viết Báo Cáo Thuê 24h – Đơn vị hỗ trợ luận văn Thạc sĩ, khoá luận tốt nghiệp uy tín & chất lượng trên toàn quốc
Viết Báo Cáo Thuê 24h tin chắc rằng với những đề tài nhân sự đã được chia sẻ trong bài viết này, bạn đọc đã có thể có được lựa chọn được đề tài chính và những nền tảng cơ bản cho việc lựa chọn nên một đề tài nghiên cứu dành cho báo cáo nhanh chóng và hoàn chỉnh nhất.
Viết Báo Cáo Thuê 24h, chúng tôi hiểu rằng nhân sự là một yếu tố cốt lõi để đảm bảo sự phát triển bền vững của bất kỳ doanh nghiệp nào. Chính vì vậy chúng tôi ở đây luôn hỗ trợ các bạn sinh viên và học viên xây dựng các đề tài nghiên cứu về việc hoàn thiện quản trị nhân sự đặc biệt là sử dụng nhân sự đúng với đề tài nghiên cứu.
Các bạn sinh viên sẽ nhận được sự hỗ trợ toàn diện trong việc hoàn thiện bài luận về đề tài sử dụng nhân sự. Đề tài “Hoàn thiện công tác sử dụng nhân sự” sẽ được triển khai với nội dung đa chiều, dựa trên các nghiên cứu mới nhất và các mô hình quản trị nhân lực tiên tiến, giúp các doanh nghiệp xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng và cạnh tranh hơn trên thị trường lao động.
Với chuyên môn và kinh nghiệm trong việc viết thuê báo cáo và luận văn ngành quản trị kinh doanh, Viết Báo Cáo Thuê 24h là đơn vị cung cấp các Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ – Đại Học với đội ngũ giáo viên và chuyên gia giàu kinh nghiệm, chúng tôi cam kết sẽ cung cấp cho bạn những bài tốt nghiệp, báo cáo thực tập, luận văn với cam kết chất lượng, giá cả hợp lý, đúng deadline và bảo mật thông tin 100% cho khách hàng.
Để được tư vấn các dịch vụ nhanh nhất mời bạn liên hệ với chúng tôi qua thông tin dưới đây:
Mọi thông tin chi tiết xin liên hệ:
Địa chỉ: BT1A, KĐT Mỹ Đình 2, Phường Mỹ Đình 2, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội
Hotline: 0878 651 242
Email: hotrovietbaocao24h@gmail.com
Website: vietbaocaothue24h.com
Fanpage: Viết báo cáo thuê 24h
