Các bài tập lớn về quản trị nhân lực thường là thách thức đối với sinh viên chuyên ngành kinh tế, quản trị và các học viên cao học. Làm thế nào để hoàn thành bài tập lớn một cách hiệu quả, đạt điểm cao và ấn tượng với giảng viên? Trong bài viết này, Viết Báo Cáo Thuê 24h sẽ cung cấp hướng dẫn chi tiết cách hoàn thiện bài tập lớn quản trị nhân lực từ A đến Z.
Tham khảo 5 dạng bài tập lớn quản trị nhân lực trong doanh nghiệp hiện đại 2024
Tham khảo Dịch vụ làm báo cáo thực tập Chuyên nghiệp, Uy tín toàn quốc
1. Tại sao bài tập lớn quản trị nhân lực quan trọng?
Nội dung chính
- 1. Tại sao bài tập lớn quản trị nhân lực quan trọng?
- 2. Các đề tài bài tập lớn quản trị nhân lực phổ biến
- 3. Các bước để hoàn thành bài tập lớn quản trị nhân lực
- 4. Những lỗi cần tránh khi làm bài tập lớn quản trị nhân lực
- 5. Các dạng bài tập lớn quản trị nhân lực theo từng chương
- Bài tập quản trị nhân lực đề tài xây dựng làm việc nhóm hiệu quả
- Bài tập lớn quả trị nhân lực công ty Viettravel
- Bài tập lớn quả trị nhân lực: Liên hệ thực tiễn công tác hoạch định nhân lực tại các doanh nghiệp Việt Nam
Nói đến tầm quan trọng của quản trị nhân lực phải nhắc đến 2 nội dung quan trọng nhất:
– Một là, dựa trên những kiến thức học trên trường và quá trình đi thực tập sẽ giúp sinh viên áp dụng lý thuyết vào thực tế phân tích các vấn đề nhân sự phổ biến trong doanh nghiệp.
– Hai là, giúp sinh viên rèn luyện kỹ năng nghiên cứu, lập kế hoạch và quản lý dự án.
Xem thêm: tâm lý học nhân sự là gì
2. Các đề tài bài tập lớn quản trị nhân lực phổ biến
Nếu bạn đang loay hoay tìm kiếm một đề tài phù hợp, dưới đây chúng tôi – Viết Báo Cáo Thuê 24h có một số gợi ý cho các bạn sinh viên như sau:
– Phân tích hiệu quả chương trình đào tạo nhân viên tại doanh nghiệp A.
– Xây dựng quy trình tuyển dụng và giữ chân nhân tài trong thời kỳ khủng hoảng.
– Ứng dụng công nghệ 4.0 trong quản lý hiệu suất làm việc.
– Phân tích chiến lược lương thưởng và phúc lợi tại doanh nghiệp B.
– Đánh giá vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong việc gắn kết nhân viên.
Xem thêm: nghề quản lý nhân sự là gì
3. Các bước để hoàn thành bài tập lớn quản trị nhân lực
Bước 1: Hiểu yêu cầu bài tập
Đọc kỹ đề bài và xác định mục tiêu cụ thể, xác định cấu trúc bài viết, như: đặt vấn đề, cơ sở lý thuyết, phân tích thực tiễn, giải pháp và kết luận. Tìm hiểu quy định về định dạng, số từ và các tài liệu tham khảo.
Bước 2: Thu thập tài liệu
Tài liệu sách và học thuật: Sử dụng các giáo trình chuyên ngành như “Quản trị nhân lực” của Nguyễn Hữu Thân hoặc “Human Resource Management” của Gary Dessler. Tìm các báo cáo thực tế từ doanh nghiệp hoặc khảo sát nhân viên. Sử dụng các nghiên cứu từ Google Scholar, ResearchGate hoặc các báo cáo từ PwC, Deloitte.
Bước 3: Lập dàn ý chi tiết
Dàn ý bài tập lớn nên bao gồm:
Mở đầu:
Đặt vấn đề.
Mục tiêu nghiên cứu.
Ý nghĩa của bài tập lớn.
Cơ sở lý thuyết:
Khái niệm quản trị nhân lực.
Các mô hình quản trị nhân lực phổ biến (AMO, Harvard Framework, v.v.).
Phân tích thực tiễn:
Thực trạng tại doanh nghiệp (số liệu, ví dụ).
Các vấn đề đang gặp phải.
Đề xuất giải pháp:
Giải pháp tuyển dụng, đào tạo, phát triển.
Ứng dụng công nghệ trong quản trị nhân lực.
Kết luận và kiến nghị:
Tóm tắt lại ý chính.
Đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.
Bước 4: Triển khai bài viết
Sử dụng ngôn ngữ học thuật, dễ hiểu.
Kết hợp số liệu, biểu đồ và bảng biểu để minh họa ý tưởng.
Đảm bảo logic và mạch lạc giữa các phần.
Xem thêm: bài tập trắc nghiệm quản trị nguồn nhân lực
4. Những lỗi cần tránh khi làm bài tập lớn quản trị nhân lực
– Bài viết chỉ tập trung lý thuyết mà không có số liệu hoặc ví dụ thực tiễn.
– Tránh copy từ các tài liệu khác, hãy đảm bảo bài viết có sự sáng tạo và phân tích cá nhân.
– Các phần trong bài viết bị trùng lặp hoặc không có sự liên kết mạch lạc.
– Hạn chế nguồn từ các trang web không rõ nguồn gốc.
5. Các dạng bài tập lớn quản trị nhân lực theo từng chương
Câu 1 (3 điểm): Tuyển dụng người giúp việc (phó giám đốc chi nhánh) đầu năm 2024 Ông Thảo phó giám đốc phụ trách bán hàng của Chi nhánh A xin nghỉ việc, nên doanh số bán hàng của chi nhánh bị giảm sút, đặc biệt trong giai đoạn đầu năm 2024.
Ông B Giám đốc chi nhánh đề xuất với phòng nhân sự cho tuyển gấp một phó giám đốc thay thế cho A. Khi Công ty thực hiện quy trình tuyển dụng theo quy định, có một ứng viên là ông C Phó giám đốc phụ trách bán hàng của công ty D trúng tuyển, công ty D là khách hàng truyền thống và có tỷ trọng mua hàng cao của chi nhánh A.
Phòng nhân sự và Giám đốc chi nhánh còn lưỡng lự, nếu tuyển dụng Ông C có thể sẽ làm mất lòng khách hàng là công ty D. Yêu cầu: Anh (chị) với cương vị là trưởng phòng nhân sự sẽ giải quyết tình huống này như thế nào?
Giải bài tập:
Với cương vị là một trưởng phòng nhân sự tôi sẽ giải quyết tình huống này như sau:
Đầu tiên, tìm hiểu nguyên nhân vì sau Ông C lại có ý định đầu quân cho công ty A, có phải vì chính sách đãi ngộ hay vì Ông C có những sai phạm nào đó tại công ty D.
Thứ hai là phân tích kỹ lưỡng giữa được và mất khi tuyển ông C. Và cuối cùng là đưa giải pháp xử lý đảm bảo không để việc tuyển dụng nhân sự làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Như vậy, trong tình huống này, việc cần làm đầu tiên là lên kế hoạch mời Giám đốc công ty D – một đối tác lớn và truyền thống một buổi tiệc nhẹ gọi là tri ân khách hàng, giữa đại diện là Giám đốc công ty cùng trưởng phòng nhân sự công ty và phía đối tác là Giám đốc của công ty D. Qua buổi gặp mặt giao lưu giữa Ban Giám đốc với nhau ngoài việc tri ân thì tìm hiểu hỏi thăm để nắm tình hình ông C ở công ty D và dò xét xem phản ứng của đối tác như thế nào trước thông tin ông C có dự định chuyển công tác
=> Điều này là hết sức tế nhị và thật sự khéo léo đòi hỏi kỹ năng giao tiếp của Giám đốc và trưởng phòng nhân sự. Có 03 trường hợp xảy ra:
Trường hợp 1: Qua buổi tiếp xúc biết được thông tin C có những sai phạm nghiêm trọng tại công ty D => Cần xác minh lại lần nữa những thông tin này trước khi quyết định không tuyển ông C. Nếu không tuyển ông C => theo tôi nên ưu tiên tuyển nội bộ là những ‘hiền tài’ cần được trọng dụng và tạo điều kiện cho phát triển. Nếu trường hợp trong công ty không có người phù hợp thì mới tuyển bên ngoài.
Trường hợp 2: Trong buổi tiếp xúc, nếu Giám đốc của công ty D không phản ứng gì và có ý chấp nhận cho ông C về đầu quân cho công ty A (theo kiểu chấp nhận chuyện chảy máu chất xám như là chuyện bình thường trong thời buổi kinh tế thị trường này) và bản thân ông C không có sai phạm gì tại công ty D=> tuyển dụng ông C
Trường hợp 3: Nếu Giám đốc của công ty D có những biểu hiện không đồng ý hoặc phản ứng không hài lòng trước thông tin ông C có dự định đầu quân qua công ty D hoặc có ý kiến sẽ ngưng giao dịch làm nếu ông C qua công ty D
=> Sau khi kết thúc buổi tiệc Giám đốc công ty D cùng trưởng phòng nhân sự và Giám đốc ngồi lại bàn bạc giải pháp tuyển người khác (ưu tiên hiền tài trong công ty như trình bày ở trên) hoặc nếu vẫn không thể tuyển được người phù hợp mà buộc phải tuyển ngay ông Mạnh thì công ty phải có giải pháp kinh doanh bù đắp phần doanh số nhiều khả năng sẽ mất đi từ đối tác là công ty D.
Về giải pháp kinh doanh, Ban Giám đốc công ty D mời ông C (có kinh nghiệm và mối quan hệ với khách hàng từ công ty) lên yêu cầu trình bày phương án kinh doanh của mình, nếu khả thi (đảm bảo khắc phục tình trạng giảm doanh số hiện hữu và phần doanh số dự kiến sẽ mất đi từ công ty D) thì tuyển ông C, nếu không khả thi thì không tuyển ông C vì sẽ mất lòng đối tác là công ty D và làm cho tình hình kinh doanh của A trầm trọng thêm.
Câu 2 (4 điểm) : Doanh nghiệp Cơ khí X cử 20 cán bộ công nhân viên đi học đại học (5 năm), hình thức VLVH. Số liệu thống kê về lợi ích gia tăng bình quân và chi phí (học phí, tiền lương, tài liệu..) trong 5 năm, ở bảng sau. Với lãi suất 10%năm.
Yêu cầu: Xác định hiệu quả của đào tạo bằng chỉ tiêu NPV và IRR
1, Tổng giá trị hiện tại NPV
Tổng giá trị hiện tại NPV
2, Hệ số hoàn vốn nội tại IRR
Hệ số hoàn vốn nội tại IRR
Vậy với NPV > 0 và IRR > tỷ lệ lãi suất nên khóa đào tạo có hiệu quả, do đó nên áp dụng chương trình đào tạo.
Câu 3 (3 điểm): Sau khi kiểm tra mức độ hư hỏng của một chiếc máy Tiện, doanh nghiệp khoán cho 5 công nhân sửa chữa, với mức tiền công là 4.500.000đ. 5 người thợ sửa chữa trong nhóm sẽ được trả lương tương ứng với các hệ số lương, thời gian làm việc thực tế và mức độ tích cực của mỗi người như bảng sau:
Yêu cầu: Anh (chị), tính tiền công cho từng người.
Bài làm
Để tính tiền công cho từng người ta áp dụng các công thức sau:
Xem thêm: trắc nghiệm quản trị nguồn nhân lực
Bài tập quản trị nhân lực đề tài xây dựng làm việc nhóm hiệu quả
Trong nhiều năm gần đây, các nhà lãnh đạo tổ chức ngày càng nhận ra giá trị to lớn của việc nhân viên làm việc trong các nhóm, dù là chính thức hay không chính thức. Trên thực tế, vai trò của các nhóm làm việc đã trở nên đặc biệt quan trọng, thậm chí được chú trọng hơn nhiều so với trước kia.
Nhóm làm việc hiệu quả chắc chắn sẽ có lợi thế vượt trội so với những nhóm hoạt động rời rạc, nơi mà mọi người chỉ làm việc riêng lẻ. Là một trưởng nhóm, bạn sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức để tạo dựng một nhóm làm việc thực sự hiệu quả và đoàn kết.
Bài tập quản trị nhân lực đề tài xây dựng làm việc nhóm hiệu quả
Tải bài tập liên hệ Viết Báo cáo Thuê 24h với số hotline: 0878 651 242
Bài tập lớn quả trị nhân lực công ty Viettravel
Nhận rõ tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp nói chung và tại công ty TNHH một thành viên Du lịch và Tiếp thị Giao thông Vận tải Việt Nam (Vietravel) nói riêng.
Với đề tài: “Phân tích thực trạng về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH một thành viên Du lịch và Tiếp thị Giao thông Vận tải Việt Nam (Vietravel)” – công ty tôi hiện đang nghiên cứu.
Đề tài của tôi gồm 3 chương:
Chương I: Cơ sở lý luận về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Chương II: Thực trạng của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Vietravel.
Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty Vietravel.
Bài tập lớn quả trị nhân lực công ty Viettravel
Tải bài tập liên hệ Viết Báo cáo Thuê 24h với số hotline: 0878 651 242
Bài tập lớn quả trị nhân lực: Liên hệ thực tiễn công tác hoạch định nhân lực tại các doanh nghiệp Việt Nam
Tải bài tập liên hệ Viết Báo cáo Thuê 24h với số hotline: 0878 651 242
Các bài tập lớn về quản trị nhân lực chúng tôi cung cấp hy vọng sẽ giúp các bạn sinh viên hiểu rõ hơn về lý thuyết mà còn rèn luyện kỹ năng phân tích, đánh giá thực tế, từ đó áp dụng hiệu quả vào công việc cũng như nghiên cứu bài tập kết thúc chuyên ngành quản trị nhân lực của mình. Tuy nhiên, với khối lượng kiến thức lớn và yêu cầu nghiên cứu chuyên sâu, không phải lúc nào các bạn cũng có đủ thời gian và nguồn lực để hoàn thành tốt bài tập lớn hay luận văn về quản trị nhân lực.
Hiểu được điều đó, Viết Báo Cáo Thuê 24h tự hào là người bạn đồng hành đáng tin cậy, cung cấp dịch vụ hỗ trợ viết thuê bài tập lớn, báo cáo thực tập, luận văn thạc sĩ, và khóa luận tốt nghiệp chuyên nghiệp. Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, chúng tôi cam kết mang đến những bài viết chất lượng cao, đáp ứng đúng yêu cầu học thuật và thời gian của bạn.
Hãy để chúng tôi giúp bạn hoàn thành bài tập lớn quản trị nhân lực đảm bảo chất lượng cao nhất! Liên hệ ngay với Viết Báo Cáo Thuê 24h để nhận tư vấn và hỗ trợ nhanh chóng.
Nếu bạn đang cần hỗ trợ chọn đề tài báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp chuyên ngành quản trị nguồn nhân lực, bạn đang hạn chế thời gian làm báo cáo, bạn đang cần gấp luận văn Thạc sĩ, Đại học, báo cáo tốt nghiệp ngay trong hôm nay hãy liên hệ ngay với Viết Báo Cáo Thuê 24h để được tư vấn và hỗ trợ.
Mọi thông tin chi tiết xin liên hệ:
Địa chỉ: BT1A, KĐT Mỹ Đình 2, Phường Mỹ Đình 2, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội
Hotline: 0878 651 242
Email: hotrovietbaocao24h@gmail.com
Website: vietbaocaothue24h.com
Fanpage: Viết báo cáo thuê 24h
