Trong quá trình học tập và nghiên cứu, chủ đề quản trị nhân sự luôn là một trong những lĩnh vực quan trọng, thu hút sự quan tâm đặc biệt từ các bạn sinh viên ngành quản trị kinh doanh và nhân sự. Một trong những nội dung phổ biến khi nghiên cứu lĩnh vực này là chính sách nhân sự – yếu tố then chốt quyết định sự ổn định và phát triển bền vững của tổ chức.
Vậy chính sách nhân sự là gì? chính sách nhân sự bao gồm những gì? ứng dụng chính sách nhân sự đối với thời kỳ công nghệ hiện đại ra sao? Hiểu được nhu cầu và khó khăn mà các bạn sinh viên thường gặp khi thực hiện báo cáo thực tập, khóa luận tốt nghiệp hay luận văn thạc sĩ về quản trị nhân sự, chúng tôi – Viết Báo Cáo Thuê 24h – luôn sẵn sàng đồng hành và hỗ trợ.
Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, chúng tôi cam kết mang đến những bài viết không chỉ chất lượng, đúng tiến độ mà còn được cá nhân hóa, phù hợp với yêu cầu thực tế của mỗi sinh viên và từng đề tài nghiên cứu.
Chính sách nhân sự bao gồm những gì? Phân tích chính sách nhân sự của 2 tập đoàn lớn tại Việt Nam – Vingroup & Vinamilk
Nếu các học viên đang gặp khó khăn với luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh, hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn và hỗ trợ. Viết Báo Cáo Thuê 24h tự hào là đơn vị cung cấp dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ uy tín, chuyên nghiệp và chất lượng cao.
Tham khảo dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập uy tín của chúng tôi.
1. Chính sách nhân sự là gì?
Nội dung chính
Trong bối cảnh hiện nay, chính sách nhân sự càng trở nên quan trọng khi doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường lao động. Việc xây dựng một chính sách nhân sự chuyên nghiệp và phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên tài năng.
Chính sách nhân sự là tập hợp các nguyên tắc, quy tắc và quy định mà một doanh nghiệp hay tổ chức thiết lập để quản lý các hoạt động liên quan đến nhân sự.
Chính sách này bao gồm các quy định về tuyển dụng, đãi ngộ, đào tạo, đánh giá hiệu quả, thăng tiến và các quyền lợi cũng như nghĩa vụ của nhân viên. Mục tiêu của chính sách nhân sự là tạo ra một môi trường làm việc công bằng, chuyên nghiệp và khuyến khích nhân viên phát triển, đồng thời bảo đảm sự tuân thủ pháp luật lao động và duy trì hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Xem thêm nội dung liên quan đến quản trị nhân sự bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty
2. Chính sách nhân sự bao gồm những gì?
2.1. Chính sách tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng có thể hiểu là hoạt động tìm kiếm, lựa chọn và thu hút các ứng viên phù hợp về làm việc cho tổ chức, góp phần phát triển quy mô nguồn nhân lực phục vụ yêu cầu phát triển của tổ chức. Bên cạnh đó, từ “tuyển” (tuyển mộ, chuyển chọn) cho đến “dụng” (sử dụng), cần có những bước đi phù hợp để nhân viên mới, làm quen với tổ chức, làm quen với công việc (đào tạo và định hướng nhân viên mới).
Để tuyển dụng đạt hiệu quả cao, tổ chức cần có một chiến lược tuyển dụng riêng, các quy trình tuyển dụng phù hợp, các kế hoạch chi tiết, cùng đội ngũ nhân sự làm tuyển dụng có nghiệp vụ cao. Trong công tác này, vai trò của những “bản mô tả công việc” và bản “tiêu chuẩn chức danh” là vô cùng quan trọng để đưa ra thông tin tuyển dụng, quyết định các bước sàng lọc, và cuối cùng tìm kiếm được các ứng viên tiêu biểu nhất. Đó là một trong những nền tảng phản ánh tính khoa học trong công tác tuyển dụng hiện đại.
Do đòi hỏi về chất lượng nên tuyển dụng trong các tổ chức thông thường có tính chuyên nghiệp khá cao. Ở những tổ chức lớn như vậy, tuyển dụng còn là hoạt động truyền thông lồng ghép nhằm quảng bá hình ảnh. Và tổ chức đòi hỏi cần có một thương hiệu tuyển dụng cho riêng mình.
Có thể là việc ứng dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin, mạng internet và liên lạc di động. Đăng thông tin tuyển dụng trên các website về việc làm (thậm chí là trên mạng xã hội) thay vì trên báo in và phát thanh truyền hình; gửi hồ sơ qua thư điện tử thay vì nộp hồ sơ trực tiếp; thi (trắc nghiệm trực tuyến) hay phỏng vấn qua điện thoại, tất cả các hình thức đó đều ngày càng trở nên phổ biến và thông dụng hơn.
Tuyển dụng có một ý nghĩa rất quan trọng với doanh nghiệp vì khi hoạt động tuyển dụng tốt thì doanh nghiệp sẽ có một đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm, giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển tốt. Ngược lại, có thể dẫn đến suy yếu nguồn lực, làm cho hoạt động kinh doanh kém hiệu quả, lãng phí nguồn nhân lực và cuối cùng dẫn đến phá sản.
Đối với doanh nghiệp nếu tuyển dụng tốt các khâu thì sẽ tuyển chọn được đầu vào về nhân lực có trình độ năng lực đáp ứng yêu cầu công việc, có chất lượng cao có nghĩa là đã và là tiền đề cho phát triển NNL của doanh nghiệp đó.
Quy trình tuyển dụng gồm hai khâu nối liền đó là tuyển mộ và tuyển chọn:
Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên ngoài xã hội và các tổ chức văn phòng dịch vụ lao động, đối với những ứng viên doanh nghiệp cần cung cấp những thông tin về công việc, cơ hội thăng tiến, lương bổng và các chế độ chính sách (Quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng và niêm yết nhu cầu tuyển dụng tại những nơi tập chung đông người qua lại).
Tuyển chọn là quá trình đánh giá sàng lọc các ứng viên sau quá trình tuyển mộ theo nhiều khía cạnh khác nhau, dựa vào yêu cầu của công việc để tìm ra được những người phù hợp nhất với yêu cầu đề ra. Yêu cầu công việc được xác định cụ thể qua quá trình phân tích công việc và được thể hiện qua bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc. Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhất để các nhà quản lý đưa ra các quyết định tuyển dụng.
Chính sách nhân sự bao gồm những gì?
2.2. Chính sách đào tạo nhân sự
Đào tạo nguồn nhân lực là việc trang bị kiến thức, kỹ năng thực hành, nghề nghiệp liên quan đến một lĩnh vực cụ thể, để người học lĩnh hội và nắm vững những tri thức, kĩ năng, nghề nghiệp một cách có hệ thống, chuẩn bị cho người đó thích nghi với cuộc sống và khả năng đảm nhận được một công việc nhất định. Khái niệm đào tạo thường có nghĩa hẹp hơn khái niệm giáo dục, thường đào tạo đề cập đến giai đoạn sau, khi một người đã đạt đến một độ tuổi nhất định, có một trình độ nhất định.
Có nhiều dạng đào tạo: đào tạo cơ bản và đào tạo chuyên sâu, đào tạo chuyên môn và đào tạo nghề, đào tạo lại, đào tạo từ xa, tự đào tạo…
Nội dung và chương trình đào tạo phải được xây dựng trên cơ sở chiến lược nguồn nhân lực. Không thể thực hiện được chiến lược phát triển nguồn nhân lực nếu không có một chương trình đào tạo phù hợp. Như vậy đào tạo vừa là nội dung cơ bản vừa là công cụ chủ yếu nhằm thực hiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Theo từng giai đoạn trung và ngắn hạn, các kế hoạch phát triển nguồn nhân lực thực hiện các mục tiêu nhỏ và nối tiếp nhau để đi đến hoàn thành mục tiêu chiến lược đã đề ra. Việc cân đối cung – cầu về nguồn nhân lực sau đó giúp đề ra các kế hoạch hành động cụ thể, như tuyển dụng thêm từ thị trường (mở rộng quy mô nhân lực), đào tạo đội ngũ nội bộ (nâng cao chất lượng nhân lực), hay bố trí ai vào việc gì (để cho đúng người, đúng việc)…
Xem thêm nội dung liên quan đến quản trị nhân sự nội dung của quản trị nhân sự
2.3. Chính sách chăm sóc sức khỏe nhân sự
Sức khỏe của nguồn nhân lực là trạng thái thoải mái về thể chất cũng như tinh thần của con người. Để phản ánh điều đó có nhiều chỉ tiêu biểu hiện như: Tiêu chuẩn đo lường về chiều cao, cân nặng, các giác quan nội khoa, ngoại khoa, thần kinh, tâm thần, tai, mũi, họng… Bên cạnh việc nâng cao trình độ văn hóa và chuyên môn thì nâng cao thể lực cho người lao động là vấn đề có ý nghĩa quan trọng, tạo nền tảng cho việc phát triển trí lực, tâm lực của nguồn nhân lực.
Đây là vấn đề có ý nghĩa chiến lược và lâu dài. Vì vậy, cần phải đảm bảo mức dinh dưỡng cần thiết cho người lao động, khuyến khích đẩy mạnh phong trào rèn luyện thể dục thể thao… Đẩy mạnh các chương trình khám chữa bệnh miễn phí, phòng chống dịch bệnh, đặc biệt là các bệnh có khả năng lây lan nhanh. Thực hiện có hiệu quả công tác chăm sóc và bảo vệ sức khỏe cho người lao động… góp phần phát triển nguồn nhân lực có chiều sâu.
Chính sách đãi ngộ nhân sự
2.4. Chính sách tiền lương
Tiền lương cố định: Là thuật ngữ phản ánh số tiền mà NLĐ nhận được do thực hiện các nhiệm vụ công việc cụ thể. Theo Armstrong (2014), lương cố định là mức giá cho công việc. Mức giá này nhằm thu hút NLĐ đến các vị trí công việc khác nhau. NLĐ đảm nhiệm các vị trí công việc nào sẽ được nhận tiền lương theo vị trí công việc đó (lương theo vị trí).
Lương cố định cũng có thể được gọi dưới cái tên là mức giá cho thời gian với tiền lương theo bản chấm công hoặc những NLĐ giản đơn làm các công việc theo giờ và được nhận tiền lương theo tuần, theo tháng hoặc theo năm (lương thời gian).
Trả lương theo thời gian: Là hình thức trả lương cho NLĐ dựa trên đơn giá tiền lương theo thời gian và thời gian làm việc thực tế của NLĐ. Cách tính lương này thường được áp dụng đối với các công việc không xác định được mức lao động hoặc xác định mức lao động không chính xác, những công việc đòi hỏi phải phân công theo vị trí công việc hoặc theo chức danh; những công việc đòi hỏi chất lượng cao, các công việc mà năng suất, chất lượng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc…
Trả lương theo vị trí công việc hay trả lương theo chức danh: Đây là hình thức trả lương mà tiền lương NLĐ nhận được dựa theo vị trí công việc cụ thể mà họ đảm nhiệm, tức là mỗi vị trí công việc sẽ ứng với mức lương (MLvt) cụ thể. Để thực hiện trả lương theo hình thức này thì doanh nghiệp cần xây dựng bản vị trí công việc với việc đánh giá chính xác giá trị của mỗi công việc. Đây cũng chính là cách trả lương dựa theo thang bảng lương.
Trả lương theo sản phẩm: Là hình thức trả lương cho NLĐ dựa trên đơn giá tiền lương theo sản phẩm và số lượng sản phẩm thực tế NLĐ làm ra. Cách tính lương này thường được áp dụng đối với các công việc có thể định mức được, công việc có dây truyền sản xuất liên tục, các công việc có tính lặp đi lặp lại và không đòi hỏi trình độ lành nghề cao, năng suất lao động phụ thuộc chủ yếu vào nỗ lực của NLĐ và việc tăng năng năng suất không ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm.
Trả lương theo sản phẩm tập thể: Hình thức trả lương này thường áp dụng đối với những công việc đòi hỏi sự tham gia của nhiều người, công việc có tính chất tổng hợp, gồm nhiều khâu liên kết. Hình thức này kích thích NLĐ quan tâm đến kết quả cuối cùng của tập thể. Tiền lương trả cho tập thể được tính toán dựa trên đơn giá giao cho tập thể (tổ, đội, nhóm) và số lượng sản phẩm thực tế mà tập thể đó đạt được. Tiền lương của NLĐ trong tập thể nhận được sẽ căn cứ vào lượng tiền lương mà tập thể được nhận và năng suất của từng cá nhân NLĐ.
2.5. Chính sách phúc lợi
Phúc lợi lao động bao gồm các thỏa thuận được thực hiện bởi chủ lao động cho NLĐ nhằm nâng cao sức khỏe và hạnh phúc của NLĐ. Các gói phúc lợi cho NLĐ được tích hợp trong gói trả công dưới dạng tài chính. McMullen et al (2009) đã nhấn mạnh rằng: Phúc lợi lao động, đặc biệt là sự chăm sóc sức khỏe được coi là một yếu tố cơ bản và quan trọng trong việc thu hút hoặc giữ chân người tài cũng như mang lại những phúc lợi cho NLĐ.
Phúc lợi là thành phần không thể thiếu trong các gói thù lao lao động và nó như là khoản đầu tư cho vốn nhân lực.
Các chương trình phúc lợi rất phong phú, đa dạng. Các chương trình phúc lợi truyền thống có thể kể đến như: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm tự nguyện, kỳ nghỉ, trợ cấp lương hưu trí, bảo hiểm nhân thọ, phiếu giảm giá mua hàng, sơ sở chăm sóc trẻ em và sự phục vụ.
Chính sách về điều kiện và môi trường làm việc
Doanh nghiệp tạo dựng không khí làm việc thân thiện, bình đẳng, hợp tác, tôn trọng, tin tưởng lẫn nhau. Điều này đòi hỏi phải có sự quan tâm của ban lãnh đạo doanh nghiệp, sự tham gia nhiệt tình của mọi thành viên trong doanh nghiệp và những người đứng đầu doanh nghiệp phải là những người gương mẫu, tiên
phong đi đầu trong việc tạo dựng một không khí làm việc tốt đẹp.
Đảm bảo điều kiện vệ sinh và an toàn lao động, tổ chức lao động khoa học, bố trí sức lao động hợp lý, cải tiến phương pháp làm việc, tổ chức phục vụ nơi làm việc họp lý, cải tiến điều kiện lao động (nhiệt độ, độ ẩm, tiếng ồn, trang bị bảo hộ lao động…)
Tổ chức các phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao, hỗ trợ các hoạt động đoàn thể, tạo tâm lý thoải mải, thư giãn cho NLĐ, làm cho NLĐ hiểu biết lẫn nhau và thêm gắn bó với doanh nghiệp.
Nhà quản trị cần phải quan tâm đến các nhu cầu học tập và phát triển của NLĐ ở các vị trí, chức danh công việc khác nhau. Đối với NLĐ mới vào nghề hoặc những lao động giản đơn, việc nâng cao trình độ học vấn và nhận thức sẽ là cơ sở để họ làm chủ những công việc họ đảm nhận hàng ngày, đây cũng là cách thức để chứng tỏ với NLĐ là doanh nghiệp đang đầu tư vào NLĐ và tạo điều kiện để họ sát cánh với doanh nghiệp.
Vì vậy, tổ chức, doanh nghiệp cần lên kế hoạch cho đào tạo, bồi dưỡng NLĐ về văn hóa, chuyên môn nghiệp vụ vừa để khuyến khích NLĐ và vừa để đáp ứng nhu cầu sản xuất khi cần thiết.
Chính sách đãi ngộ thông qua công việc
Phân công công việc công bằng, rõ ràng. Muốn làm được điều này, doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống bản tiêu chuẩn công việc và bản mô tả công việc rõ ràng, bài bản; hệ thống đánh giá thành tích phải được đánh giá theo các tiêu chuẩn rõ ràng, mang tính thực tiễn.
Sự luân chuyển công việc: Được thực hiện bằng cách di chuyển một cách có hệ thống nhân viên từ công việc này sang công việc khác, do đó làm tăng thêm số nhiệm vụ khác nhau mà một nhân viên thực hiện mà không tăng thêm độ phức tạp của bất kì công việc nào. Sự luân chuyển công việc mang lại những lợi thế về hiệu quả kĩ thuật, tạo nên sự đa dạng và kích thích nhân viên.
Xem thêm nội dung liên quan đến quản trị nhân sự Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự.
3. Vai trò của chính sách nhân sự đối với doanh nghiệp
Chính sách nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì một hệ thống nhân sự kỷ cương, gọn gàng và có tổ chức. Một chính sách rõ ràng với quy định lương, thưởng và phúc lợi hợp lý không chỉ tạo động lực cho nhân viên, mà còn góp phần thu hút và giữ chân họ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Điều này thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả, sẵn sàng cống hiến và phát huy tối đa năng lực trong môi trường công ty.
Đối với các nhà quản lý, chính sách nhân sự là công cụ quan trọng giúp đảm bảo quy trình làm việc ổn định. Những quy định về tiền lương, thưởng, quy trình giải quyết khiếu nại hay sa thải được xây dựng sẵn giúp họ dễ dàng xử lý các tình huống liên quan đến nhân sự một cách nhanh chóng và minh bạch.
Chính sách nhân sự cũng góp phần nâng cao tính minh bạch trong doanh nghiệp, từ đó xây dựng niềm tin và sự đoàn kết nội bộ. Khi các quy tắc được thiết lập rõ ràng và công khai, nhân viên sẽ có niềm tin vào công ty, yên tâm cống hiến và làm việc lâu dài.
Ở một góc độ khác, chính sách nhân sự còn giúp doanh nghiệp xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp trong mắt đối tác và khách hàng. Điều này giúp tạo ra một môi trường làm việc lý tưởng, trở thành lựa chọn hàng đầu của những ứng viên tài năng trên thị trường lao động.
Như vậy, khi doanh nghiệp hiểu rõ vai trò của chính sách nhân sự và thiết lập chúng một cách hiệu quả, họ sẽ không chỉ thu hút nhân tài mà còn giữ chân được những nhân viên giàu kinh nghiệm, đồng thời thúc đẩy tinh thần làm việc tận tâm và gắn kết trong tổ chức.
4. Phân tích chính sách nhân sự của các tập đoàn lớn tại Việt Nam
4.1. Phân tích chính sách nhân sự của tập đoàn Vingroup
Vingroup luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá. Với khẩu hiệu: “Vingroup – Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”, Tập đoàn đã xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và Tài. Mục tiêu tuyển dụng của Tập đoàn là thu hút và chào đón tất cả những ứng viên mong muốn làm việc trong môi trường năng động, tốc độ, sáng tạo và hiệu quả – nơi mỗi cá nhân có thể phát huy tối đa khả năng và kiến thức chuyên môn.
Tập đoàn luôn tạo một môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, phát huy tối đa quyền được làm việc, cống hiến, phát triển, tôn vinh của người lao động và sự kết hợp hài hòa giữa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của cán bộ, người lao động.
Vingroup đặc biệt chú trọng đến công tác phát triển nguồn nhân lực thông qua việc triển khai hiệu quả chính sách đào tạo, nâng cao hiểu biết, trình độ nghiệp vụ cho CBNV. Đào tạo không chỉ với mục đích nâng cao trình độ cho CBNV, để mỗi thành viên đều trở thành một đại diện xứng đáng của Vingroup trong bất cứ hoàn cảnh nào mà thông qua hệ thống đào tạo, Vingroup sẽ góp phần vào việc nâng cao chất lượng nhân sự của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung.
Phân tích chính sách nhân sự của các tập đoàn lớn tại Việt Nam
Về các chính sách nhân sự của Vingroup
– Khi làm việc tại Vingroup, người lao động sẽ làm 8 giờ/ngày, 5,5 ngày/ tuần (đối với Khối Hành chính – Văn phòng) và 6 ngày/ tuần (đối với Khối Dịch vụ). Mọi nhân viên của Vingroup đều được hưởng chế độ nghỉ phép theo quy định của Luật Lao động, được đóng bảo hiểm đầy đủ…
– Thực hiện đầy đủ chế độ về đóng BHXH, BHYT, BHTN cho người lao động theo luật bảo hiểm. Đối với những công nhân đang thử việc công ty ký hợp đông thử việc trong đó có ghi rõ khoản người sử dụng lao động trả cho người lao động đã bao gồm tiền BHXH, BHYT, BHTN. Hàng năm, đối với những đồng chí hoàn thành nhiệm vụ được giao đều được xem xét tăng lương, xem xét thành tích công tác để có mức thưởng cụ thể tối thiểu là 01 tháng lương.
– Mời các chuyên gia hoặc cho đi học các lớp ngắn hạn, dài hạn những ngành nghề mà công ty có nhu cầu sử dụng. Vingroup tập trung vào việc quản lý và đào tạo nhân viên qua các hoạt động liên tục. Tất cả, từ cấp lãnh đạo đến nhân viên, đều được khuyến khích học tập liên tục. Cán bộ lãnh đạo phải tham gia đào tạo cấp dưới ít nhất 52 giờ mỗi năm, trong khi mỗi nhân viên cần hoàn thành ít nhất 100 giờ đào tạo mỗi năm.
– Hàng năm đều có chế độ nghỉ phép, nghỉ an dưỡng phục hồi sức khỏe, khám sức khỏe định kỳ cho cán bộ công nhân viên. Bên cạnh đó, Vingroup còn cung cấp nhiều chế độ phúc lợi khác như tặng quà vào các dịp quan trọng như: Sinh nhật, kết hôn, sinh con, tổ chức các hoạt động nghỉ mát và du lịch cho nhân viên,
thành lập quỹ hỗ trợ cho nhân viên khó khăn và quỹ tương thân tương ái với mục đích cho vay không lãi suất.
– Đối với cán bộ chủ chốt hoặc công tác lâu năm công ty tổ chức hợp xét, chấm điểm và cấp đất làm nhà theo thứ tự ưu tiên từ cao điểm đến thấp điểm
– Ngoài ra công ty còn có một số chế độ khác như ăn ca, ăn bồi dưỡng độc hại, phụ cấp làm đêm… Vingroup còn đảm bảo đồng phục, thiết bị bảo hộ lao động, dụng cụ lao động, máy móc… cho nhân viên theo từng ngành nghề và cam kết mang đến một môi trường lao động lành mạnh, công bằng, chuyên nghiệp nhất. Chuẩn hóa ở Vingroup đó chính là quản lý nhân viên chi tiết và hiệu quả nhất bằng cách phân chia kế hoạch làm việc rõ ràng cho mỗi nhân viên theo mỗi phòng ban, mỗi bộ phận sẽ có trách nhiệm trong việc quản lý nhân viên của mình.
Thêm vào đó, phải phân tầng hệ thống nhân viên trong doanh nghiệp để dễ dàng quản lý…
Theo đánh giá, Vingroup là công ty đặt mục tiêu hình thành văn hóa làm việc với tốc độ cao, hiệu quả và tuân thủ kỷ luật, từ đó tạo ra sức mạnh tổng hợp để Vingroup phát triển trong mọi lĩnh vực hoạt động.
Vingroup, nhân viên được làm việc theo thời gian chuẩn, bao gồm 8 giờ/ngày, 5,5 ngày/tuần cho Khối Hành chính – Văn phòng và 6 ngày/tuần cho Khối Dịch vụ. Tất cả nhân viên đều được hưởng các quyền lợi về nghỉ phép theo quy định của Luật Lao động và đóng bảo hiểm đầy đủ. Vingroup đã tiến hành một cuộc cách mạng về chiến lược nhân sự bằng việc chuẩn hóa và đơn giản hóa quy trình quản lý nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Điều này thể hiện qua việc áp dụng một hệ thống quản lý nhân viên chi tiết và hiệu quả, bằng cách phân chia rõ ràng kế hoạch làm việc cho từng nhân viên theo từng phòng ban, bộ phận. Mỗi bộ phận sẽ chịu trách nhiệm quản lý nhân viên của mình, tạo nên một cơ chế quản lý chặt chẽ và có hệ thống. Đồng thời, để dễ dàng quản lý, Vingroup cũng tiến hành phân tầng hệ thống nhân viên trong doanh nghiệp. Điều này giúp người quản lý có thể kiểm soát hiệu quả nguồn hàng, hàng tồn, các khoản nợ và năng suất làm việc của nhân viên.
Bên cạnh việc chuẩn hóa, Vingroup cũng đơn giản hóa quy trình quản lý bằng việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự, đặc biệt là khi có một lượng lớn nhân viên tập trung làm việc tại một trụ sở văn phòng. Điều này giúp tăng cường sự tổ chức và tiện ích trong việc quản lý nhân sự đông đảo. Nhìn chung các chính sách đãi ngộ của công ty đối với người lao động tương đối tốt, người lao động phấn khởi, yên tâm công tác cống hiến cho công ty.
Thu hút được lực lượng lao động bên ngoài và sinh viên tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng xin tuyển dụng vào công ty.
Xem thêm nội dung liên quan đến quản trị nhân sự Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự
4.2. Phân tích chính sách nhân sự của Vinamilk
Vinamilk là một trong những công ty sữa hàng đầu Việt Nam, với lịch sử hơn 45 năm. Công ty sản xuất đa dạng các sản phẩm từ sữa, bao gồm sữa, sữa chua, phô mai và kem, và có sự hiện diện mạnh mẽ ở cả trong nước và quốc tế. Cam kết về chất lượng và đổi mới của Vinamilk đã mang lại cho công ty nhiều giải thưởng, bao gồm cả việc được công nhận là một trong 50 công ty sữa hàng đầu thế giới.
Vinamilk hiện sở hữu 13 nhà máy sữa hiện đại tại Việt Nam, 2 nhà máy sữa tại Lào và 1 nhà máy sữa tại Campuchia. Công ty cũng có 14 trang trại bò sữa, với tổng đàn bò sữa khoảng 150.000 con. Vinamilk có mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước, với hơn 220.000 điểm bán hàng. Công ty cũng xuất khẩu sản phẩm sang hơn 54 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới. Vinamilk phần áp đảo ở hầu hết các phân khúc sản phẩm, từ sữa tươi, sữa bột, sữa chua, sữa đặc, đến sữa đậu nành, thức uống giải khát.
Phân tích chính sách nhân sự của Vinamilk
Mục tiêu của chính sách “Trẻ hóa đội ngũ quản lý” của Vinamilk là xây dựng đội ngũ quản lý trẻ, có năng lực, kinh nghiệm, phù hợp với định hướng phát triển của Vinamilk. Bên cạnh đó, Vinamilk luôn muốn tạo cơ hội cho các bạn trẻ tài năng được phát triển và thăng tiến trong công ty, giúp Vinamilk nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.
Bên cạnh chính sách đào tạo và tuyển dụng, Vinamilk cũng mang đến cho nhân viên chính sách làm việc linh hoạt nhằm nâng cao sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, tăng năng suất làm việc của mọi cá nhân trong công ty. Vinamilk áp dụng các chính sách như làm việc từ xa, giờ làm việc linh hoạt và ngày nghỉ phép linh hoạt, cho phép nhân viên điều chỉnh lịch làm việc để đáp ứng nhu cầu cá nhân.
Chính sách nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Đối với Vinamilk, chính sách nhân sự đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc phát triển và duy trì vị thế dẫn đầu của công ty trong ngành sữa Việt Nam.
Trong một số các hoạt động nhằm phát triển nguồn nhân lực thì điển hình là công tác tuyển dụng đã được công ty rất chú trọng. Vinamilk hiện được vinh danh là 1 trong 50 Nhà tuyển dụng hấp dẫn nhất đối với sinh viên Việt Nam vào năm 2020. Để đạt được danh hiệu đó, đội ngũ nhân sự công ty đã nỗ lực không ngừng sáng tạo và đổi mới để giúp môi trường làm việc tại doanh nghiệp phù hợp với thế hệ trẻ ngày nay. Công tác tuyển dụng tại công ty được thực hiện như sau:
– Công ty tuyển dụng nhân viên mới khi có nhu cầu công việc, nhu cầu tuyển người có thể phát sinh khối lượng công việc ngày càng nhiều công nghệ khoa học phát triển đòi hỏi phải có thêm người đảm nhiệm hoặc khi Công ty có người xin thôi việc gây ra tình trạng bị khuyết người, cần phải tìm người thay thế chỗ khuyết ấy để ổn định hoạt động chung.
– Những thông tin tuyển nhân viên sẽ được đăng trên mạng, báo chí, hoặc người lao động tự giới thiệu với nhau.
Tiêu chuẩn tuyển dụng :
+ Yêu cầu nhân ứng viên phải tốt nghiệp Đại học, Cao đẳng hoặc Trung cấp, biết sử dụng vi tính văn phòng.
+ Đối với việc tuyển lao động thì chỉ cần trình độ phổ thông là được.
Nhưng phải có trình độ kỹ thuật và có trách nhiệm với công việc được giao.
Nguồn nhân sự để tuyển dụng:
+ Nguồn nội bộ: Công ty ưu tiên cho những nhân viên đang làm việc tại Công ty, tại các phòng ban bộ phận của Công ty, đã ký hợp đồng lao động.
Chính sách phúc lợi:
Vinamilk có chính sách phúc lợi toàn diện, mang đến cho nhân viên nhiều lợi ích nhằm đảm bảo sức khỏe và chất lượng cuộc sống của họ. Công ty nhận ra rằng một lực lượng lao động hạnh phúc và khỏe mạnh là yếu tố quan trọng dẫn đến thành công của công ty. Và vì vậy, họ đầu tư rất nhiều vào các chính sách đảm bảo phúc lợi cho nhân viên.
Một trong những nội dung quan trọng nhất trong chính sách phúc lợi của Vinamilk là bảo hiểm sức khỏe. Tất cả nhân viên đều được cung cấp bảo hiểm y tế toàn diện bao gồm cả điều trị ngoại trú và nội trú. Ngoài ra, công ty cung cấp bảo hiểm nhân thọ và bảo hiểm tai nạn, đảm bảo rằng nhân viên và gia đình của họ được bảo vệ tài chính trong trường hợp không may.
Ngoài ra, Vinamilk còn hỗ trợ nhiều chế độ phúc lợi khác cho nhân viên như trợ cấp đi lại, trợ cấp tăng ca, trợ cấp đồng phục. Những lợi ích này đảm bảo rằng nhân viên có các nguồn lực cần thiết để đi làm thoải mái và duy trì lối sống lành mạnh.
Hơn nữa, Vinamilk có cam kết mạnh mẽ về cân bằng giữa công việc và cuộc sống và sắp xếp công việc linh hoạt cho nhân viên. Công ty cho phép nhân viên làm việc tại nhà và cung cấp lịch làm việc linh hoạt để đáp ứng các cam kết cá nhân. Sự linh hoạt này cho phép nhân viên cân bằng cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của họ, đồng thời giảm căng thẳng, dẫn đến sự hài lòng và năng suất công việc cao hơn.
Chính sách Đào tạo và Phát triển của Vinamilk được xây dựng nhằm mang đến cho nhân viên cơ hội nâng cao kỹ năng chuyên môn và phát triển bản thân. Công ty tin rằng đầu tư vào sự phát triển của nhân viên là rất quan trọng cho sự phát triển nghề nghiệp và thành công chung.
Công ty đã và đang chuẩn bị cho nguồn nhân lực trình độ cao trong tương lai bằng cách tuyển những sinh viên ở những trường đại học đạt yêu cầu và đưa những sinh viên đó đi du học ở nước ngoài. Những cán bộ, nhân viên có yêu cầu học tập sẽ được công ty. Hỗ trợ 50% học phí cho các khóa học cán bộ nâng cao trình độ và nghiệp vụ.
Hỗ trợ cho 50% chi phí cho các khóa học nâng cao kỹ năng của bản thân và trình độ nghiệp vụ. Ngoài ra công ty còn tổ chức những khóa, buổi đào tạo ngắn hạn giúp cho nhân viên tiếp thu được những kiến thức mới để có thể sáng tạo trong công việc. Chính sách cung cấp các chương trình đào tạo khác nhau nhằm trang bị cho nhân viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện vai trò của họ một cách hiệu quả.
Các chương trình đào tạo nội bộ được thiết kế và thực hiện bởi các quản lý, giám đốc giàu kinh nghiệm của Vinamilk với nhiều chủ đề bao gồm kỹ năng chuyên môn, phát triển khả năng lãnh đạo và kỹ năng mềm.
Vinamilk cũng đưa ra các chương trình đào tạo bên ngoài, cho phép nhân viên tham gia các hội thảo, tọa đàm, hội nghị do các cơ sở đào tạo uy tín tổ chức. Việc tiếp xúc với đào tạo bên ngoài này cung cấp cho nhân viên những hiểu biết có giá trị về xu hướng của ngành, các phương pháp hay nhất và cơ hội kết nối, mở rộng mối quan hệ.
Bên cạnh các chương trình đào tạo, Vinamilk còn có chương trình phát triển nghề nghiệp thiết thực, giúp nhân viên có lộ trình thăng tiến rõ ràng. Công ty cung cấp cho nhân viên các đánh giá hiệu suất thường xuyên, trong đó xác định điểm mạnh, điểm yếu và lĩnh vực ưu tiên phát triển của họ. Dựa trên các đánh giá, nhân viên được đưa ra các kế hoạch phát triển cụ thể và cơ hội để đảm nhận các trách nhiệm và vai trò mới.
Ngoài ra, Vinamilk còn tổ chức các khóa học ngoại ngữ cho nhân viên muốn nâng cao kỹ năng giao tiếp. Công ty nhận ra tầm quan trọng của giao tiếp hiệu quả tại nơi làm việc và khuyến khích nhân viên phát triển trình độ ngôn ngữ để nâng cao hiệu suất công việc.
Chính sách làm việc linh hoạt: Vinamilk cũng mang đến cho nhân viên chính sách làm việc linh hoạt nhằm nâng cao sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống và tăng năng suất. Công ty cung cấp các tùy chọn như làm việc từ xa, giờ làm việc linh hoạt và ngày nghỉ phép linh hoạt, cho phép nhân viên điều chỉnh lịch làm việc để đáp ứng nhu cầu cá nhân của họ.
Với làm việc từ xa, nhân viên có thể làm việc tại nhà hoặc bất kỳ địa điểm nào tuỳ thích. Chính sách này mang đến cho nhân viên một môi trường làm việc thoải mái và an toàn, giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho việc đi lại. Vinamilk cũng cung cấp cho nhân viên của mình các thiết bị và cơ sở hạ tầng công nghệ cần thiết để tạo điều kiện thuận lợi cho việc làm việc từ xa.
Hy vọng bài viết này sẽ giúp các bạn sinh viên hiểu được chính sách nhân sự là gì? chính sách nhân sự bao gồm những gì? ứng dụng chính sách nhân sự đối với thời kỳ công nghệ hiện đại ra sao? giúp cho các bạn sinh viên có thêm nội dung để thực hiện nghiên cứu trong thời đại công nghệ 4.0 hiện nay.
Nếu bạn cần hỗ trợ chọn đề tài và viết báo cáo thực tập thì hãy liên hệ chúng tôi. Viết Báo Cáo Thuê 24h với năng lực và chuyên môn cao trong ngành quản trị kinh doanh chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, khóa luận tốt nghiệp, chạy SPSS với giá thành cực kỳ hợp lý dành cho học sinh sinh viên. Chúng tôi có một quy trình làm việc rõ ràng, đội ngũ chuyên gia giàu kiến thức và kinh nghiệm chắc chắn sẽ giúp bạn hoàn thành báo cáo một cách nhanh chóng nhất với điểm số như ý.
Mọi thông tin chi tiết xin liên hệ:
Địa chỉ: BT1A, KĐT Mỹ Đình 2, Phường Mỹ Đình 2, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội
Hotline: 0878 651 242
Email: hotrovietbaocao24h@gmail.com
Website: vietbaocaothue24h.com
Fanpage: Viết báo cáo thuê 24h
