Bạn đang là sinh viên hoặc học viên chuẩn bị thực hiện báo cáo thực tập, khóa luận tốt nghiệp hay luận văn thạc sĩ về quản trị nhân lực? Bạn gặp khó khăn trong việc xây dựng đề cương để bắt đầu nghiên cứu? Đừng lo lắng, Trong bài viết này, Viết Báo Cáo Thuê 24h sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về “Đề cương quản trị nhân lực là gì? và cung cấp những tài liệu tham khảo chất lượng từ các trường đại học hàng đầu năm 2024″. Giúp sinh viên trau dồi những tiêu chuẩn và kỹ năng chuyên nghiệp cần có của người làm công tác nhân sự nhằm giúp sinh viên trở thành nhà quản trị.
Đề cương quản trị nhân lực là gì? Tham khảo tài liệu đề cương quản trị nhân lực tại các trường đại học top đầu năm 2024
Nếu các học viên đang gặp khó khăn với luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh, hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn và hỗ trợ. Viết Báo Cáo Thuê 24h tự hào là đơn vị cung cấp dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ uy tín, chuyên nghiệp và chất lượng cao.
Tham khảo dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập uy tín của chúng tôi.
1. Đề cương quản trị nhân lực là gì?
Nội dung chính
- 1. Đề cương quản trị nhân lực là gì?
- 2. Tại sao cần xây dựng đề cương quản trị nhân lực
- 3. Đề cương ôn tập quản trị nhân lực
- 4. Tải tài liệu đề cương quản trị nhân lực trường Đại học Nha Trang
- 5. Tải tài liệu đề cương quản trị nhân lực đại học Đông Á
- 6. Tải tài liệu đề cương quản trị nhân lực Trường Đại học Kinh tế Kỹ thuật công nghiệp
- 7. Tải tài liệu đề cương quản trị nhân lực Trường Đại học Nghệ An
- 8. Các bước để lập tài đề cương quản trị nhân lực
Đề cương quản trị nhân lực là bản phác thảo các nội dung, ý tưởng chính cần có trong một bài báo cáo, khóa luận hoặc luận văn về quản trị nhân lực. Đây là một bước quan trọng để định hướng nghiên cứu và triển khai chi tiết cho bài viết hoàn chỉnh. Một đề cương chuẩn sẽ giúp người viết xác định rõ ràng các nội dung chính và chi tiết cần triển khai.
2. Tại sao cần xây dựng đề cương quản trị nhân lực
Đề cương quản trị nhân lực rất quan trọng trong việc định hướng và tổ chức các hoạt động quản trị nguồn nhân lực của một doanh nghiệp. Đây là bước giúp doanh nghiệp không chỉ triển khai hiệu quả các chiến lược nhân sự mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững và phù hợp với mục tiêu chung của tổ chức.
Thứ nhất, đề cương quản trị nhân lực cung cấp định hướng rõ ràng, giúp sinh viên xác định mục tiêu chiến lược của các hoạt động quản trị nhân lực từ đó xây dựng cho mình đề cương ôn tập dễ dàng và xuyên suốt khi nghiên cứu và hoàn thiện học phần của mình. Điều này đảm bảo rằng các kế hoạch liên quan đến tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và phát triển nhân sự luôn nhất quán với chiến lược phát triển tổng thể của tổ chức.
Thứ hai, việc xây dựng đề cương đóng vai trò như một kim chỉ nam, giúp định hướng quá trình nghiên cứu và phát triển kỹ năng chuyên môn trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Một đề cương chi tiết khoa học sẽ giúp sinh viên trả lời những câu hỏi quan trọng: nghiên cứu này nhằm giải quyết vấn đề gì, tập trung vào lĩnh vực nào, và các bước triển khai cụ thể ra sao giúp sinh viên tránh lan man, thiếu trọng tâm trong quá trình thực hiện.
Sinh viên sẽ dễ dàng phân chia công việc thành các giai đoạn cụ thể, từ việc thu thập tài liệu, phân tích dữ liệu đến viết báo cáo. Ngoài ra, khi xây dựng đề cương quản trị nhân lực, sinh viên cũng có cơ hội tiếp cận thực tế và phát triển kỹ năng tư duy chiến lược. Bằng cách phân tích các vấn đề như lập kế hoạch tuyển dụng, xây dựng chính sách đào tạo, hoặc thiết kế hệ thống đánh giá nhân sự, sinh viên không chỉ hiểu lý thuyết mà còn học cách áp dụng vào các tình huống thực tế.
Cuối cùng, đề cương còn là tài liệu quan trọng để trao đổi với giảng viên hoặc cố vấn hướng dẫn bởi sinh viên dễ dàng nắm bắt nội dung nghiên cứu, từ đó đưa ra những góp ý phù hợp, giúp sinh viên hoàn thiện và nâng cao chất lượng công trình nghiên cứu của mình.
3. Đề cương ôn tập quản trị nhân lực
Câu hỏi lý thuyết
1. Quản trị nguồn nhân lực là gì? Hãy nêu vai trò của quản trị nhân lực trong tổ chức.
2. Những chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực là gì? Hãy giải thích từng chức năng của quản trị nhân lực
3. Phân biệt giữa hoạch định nguồn nhân lực và kế hoạch tuyển dụng trong doanh nghiệp hiện nay
4. Tại sao đào tạo và phát triển nhân sự lại quan trọng đối với doanh nghiệp?
5. Các yếu tố, chính sách quản trị nhân sự nào ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên trong doanh nghiệp?
6. Hãy trình bày các xu hướng mới của quản trị nhân lực trong kỷ nguyên 4.0.
Câu hỏi tình huống
7. Nếu bạn là quản lý nhân sự, bạn sẽ làm gì để giải quyết vấn đề tỷ lệ nghỉ việc cao trong doanh nghiệp?
8. Một doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tuyển dụng nhân sự cấp cao. Bạn sẽ đề xuất giải pháp gì?
9. Trong thời kỳ chuyển đổi số, việc đào tạo nhân viên gặp nhiều rào cản. Hãy nêu các biện pháp khắc phục.
10. Công ty của bạn muốn xây dựng một chương trình đãi ngộ hấp dẫn để giữ chân nhân viên tài năng. Bạn sẽ đề xuất những nội dung nào?
11. Phân tích vai trò của trí tuệ nhân tạo (AI) trong việc tối ưu hóa quá trình tuyển dụng.
12. Đánh giá tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp đối với việc giữ chân nhân viên lâu dài.
13. So sánh hiệu quả giữa việc đào tạo nội bộ và thuê chuyên gia đào tạo từ bên ngoài.
14. Phân tích những lợi ích mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể đạt được khi áp dụng hệ thống quản lý nhân sự tự động.
Xem thêm tài liệu liên quan đến quản trị nhân sự Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự
4. Tải tài liệu đề cương quản trị nhân lực trường Đại học Nha Trang
Học phần cung cấp những kiến cơ bản về vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức, chiến lược của tổ chức và quản lý nhân lực, hoạch định, tuyển chọn và bố trí lao động, đánh giá thực hiện công việc, đào tạo và phát triển nhân lực, thù lao và các phúc lợi dịch vụ cho người lao động, các quan hệ lao động và những vấn đề liên quan.
Tải tài liệu đề cương quản trị nhân lực trường Đại học Nha Trang
Tải ngay đề cương quản trị nhân lực trường Đại học Nha Trang
Giúp sinh viên tiếp cận được các kiến thức về Quản trị nguồn nhân lực, mối quan hệ giữa công tác quản trị nhân lực và các hoạt động khác trong tổ chức, từ đó nhận thức được những thách thức mới đặt ra trong công tác quản trị nguồn nhân lực hiện nay ở các doanh nghiệp. Giúp sinh viên trau dồi những tiêu chuẩn và kỹ năng chuyên nghiệp cần có của người làm công tác nhân sự nhằm giúp sinh viên trở thành nhà quản trị.
1. Trình bày các khái niệm về nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực, quản trị chiến lược nguồn nhân lực, vai trò, nhiệm vụ quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức. Phân biệt được quản trị nguồn nhân lực và quản trị nhân sự.
2. Nhận diện, phân biệt và tóm tắt được các chức năng quản trị nguồn nhân lực.
3. Sắp xếp được các giai đoạn phát triển quản trị nguồn nhân lực trên thế giới cũng như ở Việt Nam. Nhận định về các mô hình phát triển quản trị nguồn nhân lực ở Việt Nam hiện nay.
4. Giải thích chức năng và tầm quan trọng của bộ phận nhân lực trong tổ chức. Xây dựng sơ đồ cơ cấu tổ chức của bộ phận nhân lực trong một số doanh nghiệp cụ thể.
5. Trình bày khái niệm, vai trò các công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp: hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyển dụng nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên, trả công lao động, tạo động lực làm việc, quan hệ lao động.
6. Trình bày và giải thích những nhân tố ảnh hưởng đến các công tác: hoạch định nguồn nhân lực, tuyển dụng nguồn nhân lực, trả công lao động, tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp.
7. Trình bày, phân tích và bình luận mối quan hệ giữa chiến lược, chính sách kinh doanh với chiến lược quản trị nguồn nhân lực.
8. Vận dụng các quy trình thực hiện công tác quản trị nguồn nhân lực như hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyển dụng nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên vào một số tình huống cụ thể ở doanh nghiệp để xây dựng được quy trình phù hợp cho từng doanh nghiệp
9. Trình bày các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực, trên cơ sở đó rút ra được những ưu, nhược điểm của từng phương pháp nhằm áp dụng phương pháp dự báo phù hợp cho từng doanh nghiệp.
10. Xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc cho từng loại công việc cụ thể thuộc chuyên ngành được học phù hợp với từng doanh nghiệp cụ thể.
11. Lập kế hoạch xây dựng công tác hoạch định nhân sự kế thừa, công tác tinh giản biên chế. Lý giải nguyên nhân thất bại của những công tác này hiện nay tại một số doanh nghiệp cụ thể.
12. Trình bày các phương pháp và các cách tiếp cận thiết kế công việc, chỉ rõ những ưu, nhược điểm của từng cách để ứng dụng thiết kế công việc sao cho hiệu quả.
13. Tổng hợp, so sánh các nguồn và phương pháp tuyển dụng làm cơ sở cho việc xây dựng quy trình tuyển dụng phù hợp cho một số vị trí công việc của doanh nghiệp.
14. Đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, trả công lao động.
15. Trình bày, so sánh các phương pháp đào tạo phổ biến ở các doanh nghiệp hiện nay, nhằm lựa chọn phương pháp phù hợp cho doanh nghiệp.
16. Trình bày và giải thích các nguyên tắc xây dựng hệ thống tiền lương; các yếu tố tác động cũng như các hình thức, các phương pháp trả công lao động theo cơ chế thị trường để vận dụng cho phù hợp vào từng doanh nghiệp.
17. Trình bày và giải thích trình tự xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương cho doanh nghiệp.
18. Vận dụng những quy định của pháp luật và thực tế của từng doanh nghiệp để xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương phù hợp.
19. Trình bày những quy định của pháp luật liên quan đến hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể. Nhận định và lấy ví dụ các chiến lược áp dụng thỏa ước lao
động tập thể hiệu quả.
20. Trình bày và phân tích các học thuyết nhằm tạo động lực cho người lao động làm việc nhằm vận dụng vào thực tiễn doanh nghiệp.
5. Tải tài liệu đề cương quản trị nhân lực đại học Đông Á
Nội dung chính của đề cương quản trị nhân lực đại học Đông Á:
Đề cương bao gồm 20 câu hỏi đề cương quản trị nhân lực kèm câu trả lời chi tiết giúp sinh viên trau dồi những tiêu chuẩn và kỹ năng chuyên nghiệp cần có của người làm công tác nhân sự nhằm giúp sinh viên trở thành nhà quản trị nguồn nhân lực đáp ứng được những đòi hỏi khắt khe của nền kinh tế thị trường.
Xem thêm nội dung liên quan đến quản trị nhân lực Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự
6. Tải tài liệu đề cương quản trị nhân lực Trường Đại học Kinh tế Kỹ thuật công nghiệp
Trong đề cương học phần Quản trị nhân lực cung cấp những lý luận cơ bản nhất về công tác quản lý con người trong tổ chức, từ lúc hình thành nguồn nhân lực đến việc tổ chức sử dụng có hiệu quả và phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cẩu của tổ chức. Người học thấy được các thách thức đối với công tác quản lý nhân lực trong môi trường đầy biến động với các yếu tố khoa học, kỹ thuật, kinh tế xã hội ngày càng phát triển và phức tạp hơn.
Để đáp ứng với yêu cầu học tập của sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế – Kỹ thuật Công nghiệp tổ chức biên soạn Tài liệu học tập “Quản trị Nhân lực”. Đây là học phần chuyên môn của sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Tài liệu học tập được biên soạn theo đúng chương trình đào tạo và các quy định về cách trình bày của Nhà trường. Nội dung của bài giảng bao gồm 10 chương, trong mỗi chương bao gồm các phần nội dung chủ yếu như sau:
– Mục đích của chương
– Nội dung của chương
– Câu hỏi hướng dẫn ôn tập, thảo luận chương
– Bài tập ứng dụng
– Hướng dẫn tự học ở nhà
Tải tài liệu đề cương quản trị nhân lực Trường Đại học Kinh tế Kỹ thuật công nghiệp
Tải ngay tài liệu đề cương quản trị nhân lực Trường Đại học Kinh tế Kỹ thuật công nghiệp tại đây.
| ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1. Thực chất của quản trị nhân lực CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 2.1. Khái niệm, nội dung, ý nghĩa của phân tích công việc CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.1. Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực CHƯƠNG 4: TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC 4.1. Khái quát về quá trình tuyển dụng nhân lực CHƯƠNG 5: BỐ TRÍ NHÂN LỰC VÀ THÔI VIỆC 5.1. Nội dung của các chương trình định hướng CHƯƠNG 6: TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG 6.1. Khái niệm động lực và các yếu tố tạo động lực trong lao động CHƯƠNG 7: ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 7.1. Khái niệm, mục tiêu của đánh giá thực hiện công việc CHƯƠNG 8: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC 8.1. Khái niệm, mục tiêu, lý do của đào tạo và phát triển nhân lực CHƯƠNG 9: THÙ LAO LAO ĐỘNG 9.1. Khái niệm và các mục tiêu của một hệ thống thù lao lao động CHƯƠNG 10: QUAN HỆ LAO ĐỘNG 10.1. Chủ thể cấu thành và nội dung quan hệ lao động |
7. Tải tài liệu đề cương quản trị nhân lực Trường Đại học Nghệ An
Học phần trang bị những kiến thức cơ bản về hoạch định nhu cầu nguồn nhân lực; Tuyển dụng, bố trí người lao động trong tổ chức. Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và tạo động lực cho nhân viên của tổ chức trong môi trường kinh doanh luôn biến động. Cung cấp các cách tính lương và giải quyết các mối quan hệ lao động. Đồng thời, có quan niệm đúng đắn về quản trị nhân lực để nhà quản trị ở các cấp phát huy hiệu quả nguồn nhân lực, tăng năng suất lao động, thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực có hiệu quả.
Tải tài liệu đề cương quản trị nhân lực Trường Đại học Nghệ An
Hiểu được đầy đủ vai trò, chức năng của công tác quản trị nhân lực, nhằm đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng những yêu cầu, mục tiêu của tổ chức; Nắm được tác động và ràng buộc của các loại môi trường, luật pháp, công nghệ, cạnh tranh…đối với công tác quản trị nguồn nhân lực và những nội dung cơ bản của quản trị nhân lực trong các tổ chức và doanh nghiệp.
Vận dụng quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức, lập kế hoạch nguồn nhân lực, xây dựng chính sách và thực hành tuyển mộ nhân lực, xây dựng quy trình, phương pháp đào tạo và phát triển, đánh giá, thù lao đãi ngộ đối với cán bộ công nhân viên trong tổ chức một cách hợp lý.
Phần lý thuyết của đề cương nghiên cứu:
Phần lý thuyết của đề cương nghiên cứu:
Phần thực hành đề tài nghiên cứu:
Phần thực hành đề tài nghiên cứu
Xem thêm nội dung liên quan đến quản trị nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực là gì
8. Các bước để lập tài đề cương quản trị nhân lực
Bước 1: Xác định mục tiêu của đề cương
Trước tiên, các bạn sinh viên cần xác định rõ mục tiêu của đề cương quản trị nhân lực và định hướng cảu đề tài lựa chọn, dựa trên các câu hỏi chính: Đề cương này nhằm giải quyết vấn đề gì? Đối tượng hướng đến là ai? Kết quả mong đợi của quá trình này là gì? Ví dụ, mục tiêu có thể là xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp đang thực tập, phân tích hiện trạng nhân lực để cải tiến hiệu quả quản trị, hoặc thiết kế các chương trình đào tạo phù hợp.
Trước khi xây dựng đề cương, cần tiến hành thu thập đầy đủ thông tin và dữ liệu từ các nguồn như sách, báo nghiên cứu về quản trị nhân lực và các tài liệu liên quan đến doanh nghiệp trong quá trình thực tập nguồn nhân lực trong tổ chức, tìm hiểu về quy mô lao động, cơ cấu tổ chức, năng lực và hiệu quả làm việc.
Đồng thời, sinh viên cần nghiên cứu các yếu tố môi trường bên ngoài như thị trường lao động, chính sách pháp luật, xu hướng kinh tế và cạnh tranh với lĩnh vực của Công ty thực tập. Ngoài ra, việc sử dụng các tài liệu tham khảo từ sách, báo cáo thực tiễn, hoặc số liệu thống kê sẽ cung cấp nền tảng lý luận vững chắc cho đề cương xây dựng trên cơ sở khoa học và thực tiễn.
Bước 3: Lập cấu trúc đề cương
Một cấu trúc rõ ràng là yếu tố then chốt để xây dựng đề cương quản trị nhân lực chi tiết hiệu quả. Đề cương thường bao gồm ba phần chính: phần mở đầu giới thiệu lý do chọn đề tài, mục tiêu và ý nghĩa của đề cương; phần nội dung là trọng tâm, trình bày các vấn đề cốt lõi như phân tích công việc, hoạch định nguồn nhân lực, tuyển dụng, đào tạo và phát triển, đánh giá hiệu suất, chế độ thù lao và tạo động lực làm việc; phần kết luận, tổng hợp lại ý chính và đưa ra đề xuất, khuyến nghị cụ thể trong doanh nghiệp.
Bước 4: Đánh giá lại và hoàn thiện đề cương
Sau khi hoàn thành bản nháp, sinh viên cần xem xét lại toàn bộ đề cương để đảm bảo tính logic và sự đầy đủ của các nội dung. Đây là lúc sinh viên nên kiểm tra xem các phần trong đề cương có liên kết chặt chẽ với nhau hay không, nội dung đã bám sát mục tiêu chưa, và các ý tưởng có được trình bày rõ ràng, dễ hiểu không. Đồng thời, việc nhờ cố vấn hoặc giảng viên góp ý sẽ giúp sinh viên hoàn thiện đề cương, khắc phục những thiếu sót và nâng cao chất lượng nội dung. Khi đề cương đã hoàn thiện,.
Trên đây là những thông tin liên quan đến nội dung của quản trị nhân sự và luận văn Thạc sĩ liên quan đến quản trị nhân sự hiện nay. Nếu cần hỗ trợ hãy liên hệ chúng tôi, Viết Báo Cáo Thuê 24h là đơn vị cung cấp các Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ – Đại Học với đội ngũ giáo viên và chuyên gia giàu kinh nghiệm, chúng tôi cam kết sẽ cung cấp cho bạn những bài tốt nghiệp, báo cáo thực tập, luận văn với cam kết chất lượng, giá cả hợp lý, đúng deadline và bảo mật thông tin 100% cho khách hàng.
Mọi thông tin chi tiết xin liên hệ:
Địa chỉ: BT1A, KĐT Mỹ Đình 2, Phường Mỹ Đình 2, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội
Hotline: 0878 651 242
Email: hotrovietbaocao24h@gmail.com
Website: vietbaocaothue24h.com
Fanpage: Viết báo cáo thuê 24h
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Xuân Cầu và Mai Quốc Chánh, 2008.Giáo trình Kinh tế nhân lực. Hà Nội: Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân.
2. Đỗ Minh Cương và Phương Kỳ Sơn, 1995. Vai trò con người trong quản lý doanh nghiệp. Hà Nội: Nxb Chính trị quốc gia
3. Trần Kim Dung, 1992. Quản trị nhân lực. TP.HCM: Nxb Thành Phố Hồ Chí Minh.
