Quản lý nguồn nhân lực bao gồm nhiều hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, phát triển kỹ năng, đánh giá hiệu suất và thiết lập các chính sách phúc lợi để đảm bảo một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả. Vậy khái niệm quản lý nguồn nhân lực là gì? Việc làm tốt yếu tố này có ảnh hưởng gì đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hãy cùng Viết Báo Cáo Thuê 24h cùng tìm hiểu nhé!.
Khái niệm quản lý nguồn nhân lực? Các chức năng chính của quản lý nguồn nhân lực 2024
Nếu các học viên đang gặp khó khăn với luận văn thạc sĩ ngành nhân lực hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn và hỗ trợ. Viết Báo Cáo Thuê 24h tự hào là đơn vị cung cấp dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ uy tín, chuyên nghiệp và chất lượng cao.
Tham khảo dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập uy tín của chúng tôi.
1. Khái niệm quản lý nguồn nhân lực
Nội dung chính
Quản lý nguồn nhân lực là tìm mọi cách tạo thuận lợi cho mọi người trong tổ chức hoàn thành tốt các mục tiêu chiến lược và các kế hoạch của tổ chức, tăng cường cống hiến của mọi người theo hướng phù hợp với chiến lược của tổ chức, đạo đức và xã hội.
Theo khía cạnh vi mô: Các hoạt động quản lý nguồn nhân lực ở cấp độ này bao gồm các hoạt động xác định nhu cầu, tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí lực lao động trong tổ chức, tổ chức đào tạo và phát triển lao động, đãi ngộ… nhằm đảm bảo một lực lượng lao động đáp ứng được yêu cầu công việc của tổ chức cả về mặt số lượng và chất lượng.
Ở cấp độ vĩ mô: Thì tổ chức có thể là địa phương, một ngành hay quốc gia. Và hoạt động quản lý nguồn nhân lực bao gồm một số hoạt động như quyết định các chính sách quốc gia, xây dựng chiến lược về nguồn nhân lực, kế hoạch về nguồn nhân lực, đào tạo nguồn nhân lực, phân bổ sử dụng lao động toàn xã hội, và các chính sách đãi ngộ cho người lao động.
Ban hành và hướng dẫn thi hành các văn bản pháp luật lao động và kiểm tra việc thi hành pháp luật lao động… Và các hoạt động trên nhằm tạo ra một lực lượng lao động đủ về số lượng và đảm bảo về chất lượng, cơ cấu hợp lý đáp ứng được yêu cầu của xã hội.
Quản lý nguồn nhân lực là một quá trình bao gồm các nội dung là: Xây dựng chiến lược, xây dựng kế hoạch về nguồn nhân lực, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, bố trí sử dụng nguồn nhân lực và chính sách đãi ngộ đối với người lao động.
Quản lý nguồn nhân lực là một quá trình bao gồm các nội dung là: Xây dựng chiến lược, xây dựng kế hoạch về nguồn nhân lực, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, bố trí sử dụng nguồn nhân lực và chính sách đãi ngộ đối với người lao động.
Như vậy có thể nói quản lý nguồn nhân lực vừa có tầm vĩ mô, phạm vi quản lý là nguồn nhân lực của một quốc gia, vừa ở tầm vi mô trong một tổ chức, quản lý nguồn nhân lực không phải theo nghĩa hành chính, áp đặt chính sách mà là sự tìm kiếm mối liên hệ giữa công việc và người thực hiện công việc đó, cải thiện nó nhằm mục đích đạt hiệu quả tối đa cho tổ chức trên cơ sở sử dụng một cách có hiệu quả nhất nguồn nhân lực.
| Tham khảo các nội dung liên quan đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực: |
2. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực
Hoạt động quản lý và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực suy cho cùng cần đáp ứng 3 mục tiêu chính bao gồm:
Mục tiêu xã hội: Doanh nghiệp cần đáp ứng được nhu cầu cũng như những thách thức của xã hội, tổ chức hoạt động vì lợi ích của xã hội chứ không chỉ riêng doanh nghiệp.
Mục tiêu về doanh nghiệp: Quản lý nguồn nhân lực chính là đưa ra những chiến lược nguồn nhân lực để giúp tổ chức, doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn. Hoạt động quản lý nhân lực tự nó không thể cứu được doanh nghiệp mà nó chỉ đóng vai trò là phương tiện giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu đã đề ra.
Mục tiêu cá nhân: Nhà quản lý phải giúp nhân viên đạt được mục tiêu cá nhân của họ. Đồng thời phải nhận thức được rằng nếu như lãng quên mục tiêu cá nhân của nhân viên thì năng suất lao động sẽ giảm, nhân viên vì thế có thể rời bỏ doanh nghiệp. Các hoạt động của doanh nghiệp vì thế không mang đến hiệu quả cao.
3. Chức năng của quản lý nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực là một thành phần thiết yếu giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả, đặc biệt là trong các doanh nghiệp lớn. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực bao gồm tuyển dụng, đào tạo, phát triển, và giữ chân nhân viên. Những chức năng này không chỉ đáp ứng nhu cầu nhân sự mà còn tạo nền tảng phát triển bền vững cho tổ chức, cụ thể như sau:
3.1. Chức năng tuyển dụng nguồn nhân lực
Tuyển dụng là bước đầu tiên và quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ nhân viên có năng lực phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp. Quá trình tuyển dụng gồm các bước chính trong quá trình tuyển dụng bao gồm:
Phân tích công việc: Để tìm kiếm ứng viên phù hợp, bộ phận nhân sự phải hiểu rõ các yêu cầu của vị trí cần tuyển. Phân tích công việc giúp xác định các kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm cần thiết. Thông qua bản mô tả công việc chi tiết, HRM xác định rõ vai trò và trách nhiệm của vị trí, giúp thu hút những ứng viên đáp ứng tốt các yêu cầu đó.
Tìm kiếm ứng viên: Các phương pháp và kênh mà công ty sử dụng để tìm kiếm nhân tài, doanh nghiệp có thể sử dụng trang tuyển dụng, mạng xã hội, giới thiệu nội bộ hoặc các hội chợ việc làm. Mục tiêu là tiếp cận một lượng ứng viên đủ lớn để lựa chọn ra người phù hợp nhất.
Sàng lọc và lựa chọn ứng viên: Bước này đánh giá kỹ lưỡng các ứng viên dựa trên kỹ năng, kinh nghiệm và khả năng đáp ứng yêu cầu công việc. Việc sàng lọc có thể bao gồm phỏng vấn sơ bộ, kiểm tra kỹ năng, hoặc làm bài test để chọn ra những người thực sự có tiềm năng.
Lựa chọn ứng viên phù hợp nhất: Sau khi lựa chọn ứng viên phù hợp, bước cuối cùng là tiến hành ký kết hợp đồng lao động. Đồng thời, doanh nghiệp cũng phổ biến chính sách và các chế độ đãi ngộ để ứng viên hiểu rõ các quyền lợi và nghĩa vụ của mình.
3.2. Chức năng đào tạo và phát triển nhân lực
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không chỉ nhằm nâng cao trình độ của nhân viên mà còn giúp họ thích ứng nhanh với văn hóa và quy trình của doanh nghiệp. Những hoạt động đào tạo bài bản giúp nhân viên phát triển kỹ năng mới, từ đó tăng cường năng suất và sự gắn bó với công ty. Đào tạo nhân viên thường bao gồm:
Đào tạo kỹ năng công việc: Cung cấp các kiến thức và kỹ năng cụ thể cho công việc nhằm đảm bảo nhân viên hoàn thành tốt các nhiệm vụ.
Đào tạo kỹ năng mềm: Đây là yếu tố quan trọng trong việc giao tiếp, làm việc nhóm và xây dựng quan hệ trong môi trường công sở. Kỹ năng mềm giúp cải thiện hiệu quả giao tiếp giữa các thành viên và tạo nên môi trường làm việc tích cực.
Xây dựng tinh thần đội nhóm: Các hoạt động team building giúp nhân viên hiểu rõ hơn về đồng nghiệp, tăng cường sự hợp tác và đoàn kết trong nhóm. Đây cũng là cơ hội để phát triển tinh thần làm việc tập thể, cùng hỗ trợ và phối hợp với nhau để đạt được mục tiêu chung.
Đào tạo về chính sách và pháp luật: Đây là bước quan trọng để đảm bảo rằng nhân viên tuân thủ các quy định nội bộ và pháp luật, giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp. Những chương trình đào tạo này không chỉ giúp nhân viên nắm rõ quyền và nghĩa vụ của mình mà còn hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện đúng các quy định về lao động.
3.3. Chức năng giữ chân nhân viên
Giữ chân nhân viên là một trong những thử thách quan trọng đối với các nhà quản trị nhân lực. Việc duy trì đội ngũ nhân sự lâu dài giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí tuyển dụng và đào tạo, đồng thời xây dựng môi trường làm việc ổn định và gắn bó. Các chính sách giữ chân nhân viên thường tập trung vào những yếu tố sau:
Lương thưởng và phúc lợi: Chế độ lương thưởng hợp lý là yếu tố quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân viên. Tuy nhiên, lương không phải là yếu tố duy nhất. Phúc lợi và các khoản thưởng động viên cũng có vai trò quan trọng trong việc tạo động lực cho nhân viên làm việc.
Môi trường làm việc tích cực: Môi trường làm việc là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng và động lực của nhân viên. Một môi trường làm việc thân thiện, an toàn và tôn trọng lẫn nhau giúp tăng cường sự gắn bó và cam kết của nhân viên.
Phát triển nghề nghiệp: Khi doanh nghiệp quan tâm đến con đường phát triển nghề nghiệp của nhân viên, họ có xu hướng ở lại và gắn bó lâu dài. Các chương trình đào tạo nâng cao và cơ hội thăng tiến giúp nhân viên cảm thấy được công nhận và có động lực để cống hiến nhiều hơn cho công ty.
Giải quyết xung đột và xây dựng văn hóa: Mâu thuẫn giữa nhân viên với quản lý hoặc với đồng nghiệp có thể là nguyên nhân chính dẫn đến việc nghỉ việc. Nhà quản lý cần giải quyết xung đột kịp thời và xây dựng văn hóa công ty tích cực để hạn chế tối đa các bất đồng trong công việc.
Với những thông tin chia sẻ trên đây hy vọng có thể giúp các bạn hiểu rõ quản lý nguồn nhân lực là gì cũng như mục tiêu của hoạt động này. Nếu cần hỗ trợ nội dung đề tài nghiên cứu về nguồn nhân lực hãy liên hệ chúng tôi.
Viết Báo Cáo Thuê 24h là đơn vị cung cấp các Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ – Đại Học với đội ngũ giáo viên và chuyên gia giàu kinh nghiệm, chúng tôi cam kết sẽ cung cấp cho bạn những bài tốt nghiệp, báo cáo thực tập, luận văn với cam kết chất lượng, giá cả hợp lý, đúng deadline và bảo mật thông tin 100% cho khách hàng.
Để được tư vấn các dịch vụ nhanh nhất mời bạn liên hệ với chúng tôi qua thông tin dưới đây:
Mọi thông tin chi tiết xin liên hệ:
Địa chỉ: BT1A, KĐT Mỹ Đình 2, Phường Mỹ Đình 2, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội
Hotline: 0878 651 242
Email: hotrovietbaocao24h@gmail.com
Website: vietbaocaothue24h.com
Fanpage: Viết báo cáo thuê 24h
